[求助]请问如何能够使公司内部的行政管理实现信息化
各位前辈，本人是在一家新成立的外资公司里做总经理助理的（但此公司之前是没有一套完整的行政管理系统），请问如何能够使公司内部的行政管理实现信息化和各部门资料共享：如，文具和其它用品分发管理和统计；内部采购管理等。
1、先形成制度
2、再根据制度形成相关的信息制度
待续、、、吃饭去了 楼主成了又一个匆匆过客？
补充，技术只是手段，真正的还是要看管理
管理又是如何
谢谢！请问管理又是如何的呢？整个公司的文化都没有一个很完善的管理系统，我又该如何呢？ 如果你公司有是这样的一个状况应该是属于喜忧参半的喜在，一切是一张白纸，你可以平地起楼，循序渐进地去建立完善各项制度；
忧在，一切是白纸一张，感觉什么都要做，事事关心无从下手不知何为第一；
公司内部的行政管理实现信息化和各部门资料共享除了建立相关制度外
无外乎应用两种模式来实现信息化和资料共享：
一是传统的文本资料模式
二是现今流行的ERP或类ERP软件管理模式 对此我也很茫然 这也是我曾经苦苦思索的问题,但是还没找到答案~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我正打算开发一些类似ERP的软件来实现行政管理的信息化 －－公司内部的行政管理实现信息化
只是这样,又何须ERP？搞信息化切忌“一步到位”，或者一揽子解决方案。。。
你们公司可能没有完善的制度，有了完善的制度可能没有执行的人才，有了执行的人才可能没有合适的软件公司，有了合适的软件公司未必有合适的价钱，有了合适的价钱未必有足够的开发时间，有了足够的开发时间你还能耐心等待吗？：D
－－如，文具和其它用品分发管理和统计；内部采购管理等
这可以分别做两个较小的MIS了，只不过，还需要一个管理公司员工的人事管理系统作为基础，这样可以共用一个数据库，还要做的MIS以“必需”为原则来添加。 5楼说得很对
任何发展的公司都是经历“人管理人到制度管理人”这样一段痛苦的历程的
先从管理的角度制定一套合理可行的制度，再认真执行推进，必然会有所收益
万事开头难，我提醒仁兄要有思想准备——任何事都是从不习惯到习惯，从习惯到自然，如此变化的……