yadian 发表于 2010-8-16 09:16:14

[原创]《24只胡萝卜的管理》的感想

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<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>MBA</span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">、</span><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri">EMBA</span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">的受欢迎程度,如不从侧面反映了一个趋势,大部分人对管理都趋之若鹜,都想挤一挤管理这座独木桥,成功到达彼岸者功成名就随之而来,半途放弃或被淘汰出局者要不回去闭关修炼等待时机,从新来过,要不则一蹶不振。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">管理是一项综合性的活动,包括上下、左右、前后等所包围的空间,衡量一个管理模式或管理者是否成功有很多方法,一是本人道行还不够深,不敢妄自非议;二是管理是仁者见仁智者见智的,观点不一,立场不同,本人不热衷口水战。故在此对管理方法不一一赘述,本文仅从胡萝卜的角度来谈谈管理这一话题。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"><strong>观点一:适时的激励可以达到改变的目的</strong>。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"></span>&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">胡萝卜,在管理学范畴中被引申为有效地赏识和激励机制。有一则小故事:一个居住在海边的人,总是喜欢在每年深秋转冬时,一个人注视着野鸭子成群结队的向南方飞去,他觉得这些野鸭子很可怜,于是在附近修筑了一口池塘,并准备了一些鸟食,希望野鸭子们可以免去迁徙生活的劳顿。不久,有些野鸭子在每年深秋的时候就不在辛劳的飞往南方,而是在这个人准备的池塘里过冬。故事主人为了改变野鸭子的习性,抛出修筑池塘、准备食物这样的胡萝卜,使习惯于秋冬迁徙的野鸭子也能改变旧习,从而定居一方。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes"></span></span>&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"><strong>观点二:胡萝卜往往是刺激人们为之卖力的动力源。</strong></span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"><strong></strong></span>&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">胡莫·辛普森曾说过这样一句话:如果你厌倦自己的工作,不需要罢工了,只要每天都去上班,用半个屁股坐着工作就行了。中国有句老话叫“一颗老鼠屎搅坏满锅汤”,在日益讲究效率、追求效益的年代,碰到如此的员工,确实是一个让人看着头痛却又一时奈何不得的麻烦事,此时,聪明的管理者便会抛出手中的胡萝卜——绩效考核,完成目标者,加薪、晋升指日可待,而对屡次未能达到最低底线者可以无情的淘汰出局,从而保证了整个团队的质量。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes"></span></span>&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"><strong>观点三:执掌胡萝卜的人应练就一副火眼金睛,不要轻易被表象所迷惑,赏罚不当。</strong></span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun"><strong></strong></span>&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">但胡萝卜每次用处并非都是攻无不克的,使用不当效果只会适得其反。在企业中经常有这样的一类人:安排工作任务时挑肥拣瘦,工作过程中经常借各种理由开小差而去,这是在同事面前;转眼到了上级跟前则一脸苦水,表现为工作我做的最多、最辛苦,可一起的同事还总是指点自己这样那样的不是。这类人有事无事喜欢到领导面前拍拍,隔三差五请领导来两杯,逢年过节更是门上客。时间久了,领导也会不期然飘飘起来,但有加工资或者提干时,总是想到眼前人,而那些任劳任怨,默默把任务进行到底,脚踏实地的人却总是被遗忘在角落,于是怨声四起。因大多数人都还是很看重分到自己头上的胡萝卜的,得当与否,这种情景下可一见分晓。当然不排除定力深厚者,无论身处何境,有无胡萝卜,他都能以平常心看待,不争不急,对任何事情都分寸把握得当,此类人毕竟少数。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 10pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">因此要想达到预期的效果,奖品的价值需要和员工的努力以及所带来的效益成正比,要能够成为真正体现出员工简直的激励象征---这也是胡萝卜的魅力所在。</span></p>
[此贴子已经被作者于2010-8-16 9:26:55编辑过]

leo553959967 发表于 2010-8-16 12:03:34

我也看过这本书,也发发表过相关书评,可以交流看看哦,呵呵,顶一个!

yadian 发表于 2010-8-16 14:12:09

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>leo553959967</i>在2010-8-16 12:03:34的发言:</b><br/>我也看过这本书,也发发表过相关书评,可以交流看看哦,呵呵,顶一个!</div>
<p>&nbsp; 哈哈,好的,那加为好友,以后有什么好书看过了多加交流哦</p>

风之韵 发表于 2010-8-17 10:31:31

<p>赞同观点顶一个</p>
<p>&nbsp;</p>

szjinfangce 发表于 2010-8-18 09:54:25

胡萝卜,原来大家都是兔子,呵呵

lymxy 发表于 2010-8-19 10:51:08

很有意思的比喻,很深遂的道理,頂

eaglesky 发表于 2010-8-24 12:00:40

<p>胡萝卜很好很强大,我非常喜欢胡萝卜</p>

qudm 发表于 2010-8-25 13:11:05

<p>好书!谢谢</p>

zjhzxajdh 发表于 2010-9-2 00:36:09

gooderic 发表于 2010-9-3 13:09:07

<p>太有道理了 顶一个</p>
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