yadian 发表于 2010-8-13 18:41:35

[原创]读《杜老师的一天》有感

 
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in; FONT-FAMILY: SimSun">杜老师的一天</p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">一般我们接触到的书籍,多是文字码起来的,举凡忙的人没有充裕的时间来一一品味,而定力不够的人又缺乏耐心来从头到脚的一一读过。而詹文明老师的“杜老师”系列却采用了漫画的形式,别有一番韵味,所包含的道理通过细细体会,所得也不少。前段时间看完之后总结几点如下:</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">一、沟通</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">现在企业管理、培训中关于沟通方面的话题可谓独占螯头,比比皆是。是的,如果在企业中不懂得的沟通的管理者肯定是不合格的:首先,上级的指令不能完整清晰的传达到下级中,则日常工作是要受到拖累的,故上情不能下达,工作两头都累;再次,如果管理层不能够听懂下面员工的一些建议、心声,日积月累,上属对上层的积怨会越来越深,也不利于开展工作、提高效率,此所谓下情不能上达,各怀心事。杜老师一话道出其中的玄机“沟通,由上情下达是行不通的,唯有‘下情上达成功后,上情下达才有可能’”。所以我们的管理者们是不是都要经常反思下自己的所言,是不是真正的做到了有效沟通,能不能把自己的要求准确无误的传达给下属,以利其快速有效的开展工作、完成任务,同时又能让下属把工作中存在的一些问题、一些想法(好的不好的、利已的或利他的)反馈回来,第一时间掌握下属心态,及时给予处理</span><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"> </span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">,古人云“工欲善其事必先利其器”,在这里是不是可以引申为“工”代表了企业中的管理层</span><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri">;</span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">“事”借指工作、任务;“器”代表了执行命令的下属层,连接其中利害关系的便落到了“利”字头上,个中关系值得做管理阶层人士的深思。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">二、忙人能力受限,能人从来不忙</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">在我们日常工作的环境中,经常有一种现象是我们所熟悉的:有的人整天像个陀螺一样,转个不停,但是下班时间到了,他还是没有完成自己当天的任务,看到同事们陆续回家而自己只能继续待在办公室,对未完成</span><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"> </span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">的任务垂头叹气,埋怨领导的不公;有的人上班时间你看不到他有什么大的动静,但领导安排给的工作,他总是第一个完成,下班后从来不会被“拖堂”;造成其中差异的是什么呀?引用杜老师的话作答:“忙人能力受限,能人从来不忙”。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">三、有效性</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">什么是有效性呢?有目的、有条理、有系统的工作(杜老师的回答)。在上级安排给我们工作任务时,恐怕大多数人在拿到任务后,不仔细研究下任务的要求、目的,就开始急匆匆的执行了,这类人的执行力不可说不强可没到位;只有少数的人会在接到任务后,细细的琢磨此次任务的要求是什么、实行过程中可能出现的不利情况是什么、应对的方法有哪些、要达到怎样的结果,经他这么一分析,任务便了然于胸了,执行起来虽然在时间上比前面一类人稍晚一些,但到结果出来的时候,却往往令前面一类人大吃一惊,想不通咋后来者就居上了呢!</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">工作不是盲目的,要最大化的发挥时间的效益,研究一下如何有效性,可达到事半功倍的效果。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">四、时间管理</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">以上三点无不与时间管理挂钩。杜老师指出:有效的时间管理不在于方法,而在于一个的“看法”,把不必要的工作消除,时间自然就多出来了。工作效率不高,归根结底还是对于时间的不合理使用造成的,按杜老师的方法,可以为我们挤出很多看不到的时间,做到这一点只需要掌握一个小方法</span><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri">-----</span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">区分事物重要性方法,此法是这样子滴:一自问,这事我不做,有什么后果?若没有,就放弃;二自问,这件事他人可否代劳,且能办妥,如果可以就大胆地交由他人全权处理吧。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">只要把这个方法学好了并应用到工作中,那就为我们挤出了大把大把的时间,至于这时间用于做什么呢?就看个人所为了。</span></p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in; FONT-FAMILY: SimSun">&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in; FONT-FAMILY: SimSun">&nbsp;</p>
<p style="FONT-SIZE: 12pt; MARGIN: 0in"><span lang="en-US" style="FONT-FAMILY: Calibri"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span lang="zh-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun">鉴于总结能力一般,书中一些好的观点未能一一举出与大家分享,实属汗顔。</span></p>

yadian 发表于 2010-8-14 19:24:49

&nbsp; 大家发表下意见嘛,不完善之处还需家人指出,日后改进

sfbaby 发表于 2010-8-15 17:38:16

&nbsp;时间管理,一直是我认为,作为一个领导者非常重要的能力。

上帝的东东 发表于 2010-8-16 23:02:49

&nbsp;可以看看《和时间做朋友》--李笑来

NIDEYONGHU 发表于 2010-9-9 17:26:57

时间?浏览需要时间,发帖需要时间,回帖需要时间.....

天牛星 发表于 2010-9-14 20:58:39

忙人能力受限,能人从来不忙,这话很有道理!!受教了!
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