从“罚你抄100遍”说起
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">G</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">市公司一个颇具人气的<SPAN lang=EN-US>PLMM</SPAN>因为写错了一位员工的名字而领到了一张罚单：抄写该员工的名字<SPAN lang=EN-US>100</SPAN>遍，然后请该员工签字确认，并公之于众。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">有些人觉得这张罚单让人啼笑皆非，觉得这个罚单有些象小孩子做游戏。而我却认为这张罚单是很有必要的：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">首先，这张罚单体现了奖罚的合理性和灵活性<SPAN lang=EN-US>----</SPAN>古人说得好：乌合之众，上下不亲，非有赏罚，孙吴不能以为将。夫赏不专在金帛之惠，罚不专在斧钺之威。有赏千金而不劝者，有不费数金而感深挟纩者，有赏一人而万人喜者，有斩首于前而不畏于后者，有言语之威而畏如刀锯，罚止数人而万人知惧者，此盖有机。机何物也，情也、理也。理兴于心，情通于理，赏之以众情所喜，罚之以众情所恶。或申明晓谕，耳提面命，务俾人人知其所以赏与罚之故<SPAN lang=EN-US>…...</SPAN>，聊聊数语，入木三分。一个组织只有赏罚分明才能有效地引导、约束大家的行为，提升整体的士气，增强组织的凝聚力、提高整个团队的战斗力，而赏罚的关键是合情合理。无论是赏还是罚，其目的都是通过少数人影响到大多数人（的行为、思想等），教育其他人。只要能达到这个目的，赏罚的方法可以不拘一格，条条大路通罗马，登山千条路，同览一月高，怎么做方便、怎么做效果好、怎么做效费比高就怎么做。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 宋体"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">更重要的是，尽管<SPAN lang=EN-US>G</SPAN>市公司刚刚成立，但也需要有意识地建立起自己的企业文化（有些人把文化看得很神秘，我觉得一个组织的文化其实就是这个的价值观和习惯。就像是在中国喝酒，开心的时候喝酒，不开心的时候也喝酒；结义的时候喝酒，散伙的时候同样喝酒<SPAN lang=EN-US>……</SPAN>，而我们无需向任何人多费口舌去解释为什么会这样）、培养自己的组织习惯。<SPAN lang=EN-US>G</SPAN>市的员工女性居多，文化层次偏低，对这些人大谈什么文化、价值观一定是吃力不讨好，最后的结果一定是事倍功半。而一些八卦新闻、小道消息却能以惊人的速度传播出去，马上成为大家茶余饭后谈论的话题，而且有着不可思议的生命力，在她们中形成故事，甚至是“典故”，而这正是企业文化传播的最有效途径，因为只有故事才能口口相传，影响深远（犹如张瑞敏砸冰箱）。通过这个罚单，可以清晰地向员工传递一个信息：在<SPAN lang=EN-US>G</SPAN>市公司，我们追求的是品质、是专业，而我们反对的是粗心大意、得过且过，所有的人都必须对自己所做的事情负责。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">当然，只有这一次单一的事情是不够的，重要的是要不时地、不间断的、有意识、有目的地搞一些小插曲、小刺激，并以此引导大家的思想和行为，从而形成组织的习惯和企业的文化。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">静下心来，细细地品味鲁迅先生的名言：“希望本是无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，越品味越觉得这句话的确是蛮有意思的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p> </o:p></SPAN></P> <p>企业文化的形成是一个长期积累的过程.</p> 非常赞同楼主的观点，赞一个，受教了！ 谢谢楼主分享。文章很有深度。 其实也是执行的过程 。
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