rootbeer 发表于 2010-7-31 07:48:56

[原创]老板习惯于做二传手,下属该如何处理

&nbsp;我的老板是一个习惯做二传手的人,无论客户需求、还是他老板派下来工作,到他那里以后都是一切都答应,转手就甩给了我们,自己一点“过滤”和努力都没有(我的理解就是一点责任都不负,一点贡献都不做)。<br/><br/>碰到这样的老板,有什么好的应对策略吗?欢迎大家提供看法。谢谢<br/>

tonycheungchn 发表于 2010-7-31 10:49:47

&nbsp;<p>管理以结果评价而非以对错评价,只是面对现实,解决问题。</p>
<p>为什么企业执行力不够?为什么管理效率不高?</p>
<p>很多时候,管理者的指令不是被有效执行,而是被评判。</p>
<p>当指令被评判对错而不是坚决执行的时候,执行力或者效率一定是无法得到的。</p>
<p>面对问题,解决问题。</p>

dancecat 发表于 2010-8-3 13:59:00

<p>楼上,我看了3遍你的回答,没搞清和楼主问题有何关联。</p>
<p>也许你想表明的就是没有借口,永远执行的老板心中理想下属的行为,但莫忘自古云上梁不正下梁歪,做领导的不能做到模范带头作用,也不对下属进行任何指导的帮助,只是动嘴皮子,那和泥胎何异。</p>
<p>不过,既然他是老板你不是,必然有其特长,还要多留意一下。对这样的领导,多请示一下,多报告一下,至少还可以把一下关。</p>

rootbeer 发表于 2010-8-11 14:08:55

&nbsp;<font color="#61b713" face="Verdana"><b>tonycheungchn,我的确没有看懂你想表达的意思,正如3楼所说。<br/><br/>你可以再表达的清楚些吗?多谢<br/></b></font>

饽饽的波罗 发表于 2010-8-11 15:34:15

这样的上司很多滴,我上司就是如此。没办法,只好自己处理,处理之后报告给他,多半也照我的意思转达给老总。呵呵。有一次碰到一个棘手的问题,与其他单位有些纠纷,本来起初也没什么大不了的,汇报给他他没及时关注,最后他跟那单位剑拔弩张的要打官司,让我写文件,我愣是顶着没写,跟他讲还不至于,何苦要整的影响那么大,要写文件请他自己写。O(∩_∩)O~,最后没辙了,照我安排的做了。后来我这边慢慢地收拾了烂摊子完了。对这种上司,我觉得还是要给他面子,该请示、汇报的都要做到,至于怎么做事情,自己心里一定要有谱,这样才好。

szjinfangce 发表于 2010-8-12 15:54:40

看帖回帖,做人要厚道。

rootbeer 发表于 2010-8-15 22:35:18

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>饽饽的波罗</i>在2010-8-11 15:34:15的发言:</b><br/>这样的上司很多滴,我上司就是如此。没办法,只好自己处理,处理之后报告给他,多半也照我的意思转达给老总。呵呵。有一次碰到一个棘手的问题,与其他单位有些纠纷,本来起初也没什么大不了的,汇报给他他没及时关注,最后他跟那单位剑拔弩张的要打官司,让我写文件,我愣是顶着没写,跟他讲还不至于,何苦要整的影响那么大,要写文件请他自己写。O(∩_∩)O~,最后没辙了,照我安排的做了。后来我这边慢慢地收拾了烂摊子完了。对这种上司,我觉得还是要给他面子,该请示、汇报的都要做到,至于怎么做事情,自己心里一定要有谱,这样才好。</div><p></p>

和你差不多。。但是我对老板还是比较反感的。刚开始他甩手不管,做完让他review的时候,都是事情。很郁闷。
如果问他的意见,他就说“你的option呢?”。。。我随后就想,那还要你当这个老板干嘛
[此贴子已经被作者于2010-8-15 22:37:50编辑过]

饽饽的波罗 发表于 2010-8-18 09:48:54

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rootbeer</i>在2010-8-15 22:35:18的发言:</b><br/>
<p></p><br/><br/>和你差不多。。但是我对老板还是比较反感的。刚开始他甩手不管,做完让他review的时候,都是事情。很郁闷。<br/>如果问他的意见,他就说“你的option呢?”。。。我随后就想,那还要你当这个老板干嘛<br/></div>
<p>呵呵,事先给他讲你打算怎样做,问他有没意见,这样做好他就没得挑啦。他担不但责是他自己的事情,可是事情做得好坏却是你的事情,不要灰心,这样可以增强你处理问题的能力。</p>
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