绩效考评中如何使评分客观？
最近我们公司实行第一次季度考评，可是评分结果却出乎意料，因为考核指标缺少量化指标，而且不是实施等级考核。所以各部同事、主管在对本部门同事的评价中同其他部门相差较大，不知道各位有没有相关的经验？ 哈哈,本来就是,考核要做到客观很难的.所以有的大公司才会不惜血本去搞360度考核.
可是如果员工素质不高的话,再好的考核制度都是没有用的. 做一下自我检查吧：
1、绩效考核的目的是否明确？
2、绩效考核制度有没有问题？
3、绩效考核体系有没有问题？
4、绩效考核的指标设计有没有问题？
5、考评者是否公正、称职？
6、被考评者的问题？
7、参与考评的所有人员是否经过有效的培训？
8、是否有有效的绩效改进面谈？
9、是否有切实有效的绩效改进计划？ 绩效考评确实很难，不知有谁有什么好的点子，或者有什么好的范例。 ？ 考核能达到基本的客观公正就可以了,实际上要达到完全的客观公正是不可能的,即使可能,也许要花大的成本去做,对于实力雄厚的公司来说倒可以试试,可是对于一般的企业来说可能就没有必要了吧.不过本人认为360度考核确实是一种较为客观公正的考核方法呀. 有很多东东是无法量化的，尤其是管理类，这是绩效考核的一个难题 <p>不认同"不过本人认为360度考核确实是一种较为客观公正的考核方法呀."</p><p>试想很多员工甚至领导今天做些什么都不是很清楚,还玩360度.你评他什么呀</p> <p>先做工作分析，摸透后再做量化指标</p><p>考核指标很关键</p> <p>要那么客观做什么？管理也好考核也好，就是一种导向，把员工向企业希望的样子导的工具，不主观点能让员工进步么？客观反映事实只是一种再考核会议上的说辞，包括考核指标选择过程，明明就是导向选择过程。我最鄙视的就是360度考核，直接就是不负责任的表现，集体不负责。</p>
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