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【实例】精益人力资源规划编制、操作经典范例-8页.rar :down10_10223.asp?ID=154077<br/> 经验谈,兄台多会意.1.把黑手伸向中专,职校;2.将加班多少作为绩效依据,最好不体现在工资上,体现在晋升,旅游等其他福利上;3.企业内部讲师制,人力资源单位将细则传达各部门,如报关部门,自愿报名讲课人员在部门内部试讲,通过后成为初级讲师,可以给兄弟部门采购,财务等业务相关单位进行培训,培训次数及每次学员打分成为晋级依据,依次往上中级,高级,特级等,依讲师级别给予几十到上百元1课的激励. <p>有这么简单的吗?</p> 希望简单 挺好的,谢谢 谢谢楼主,幸苦了
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