在一些知识分子经常上的网战，做些广告，做些键链，因为这个网站的对象是他们！
新贴子不多，更新慢。
很好的讨论……别沉下去
<p>多举办同城聚会</p>
<p>看到这个贴子，使我想起了我们自己创建的论坛《中国物流论坛》由兴至衰直至关闭的情形，说实在的，很不希望看到栖息谷重复过去我们走过的无奈的路，但一年的不景气使人心散了，心散了很难再回来，所幸胡涂及时地回归，但不知下面会有什么样的动作。</p>
<p>看到前面大伙说的那些建议，在我们论坛也都讨论过，但收效甚微，版主都是好版主，会员也是好会员，但就是不行，其实有很多的原因：</p>
<p>一是资金和技术的支持，可以说我们论坛的失败就是由此造成的，一个论坛维持下来，需要这两方面的东西很多，栖息谷前段时间要好很多，现在网络平台基本上还好，有可能是资金链有问题了？不得而知</p>
<p>二是论坛所有者与版主和会员的价值取向，很多论坛失败都缘于此，维持一个论坛很累的，论坛所有者（或持股人）希望他赚钱，必然会开源节流，与版主和会员们背离或偏离；而版主们只是凭一腔热血，别说物质奖励，如果连点反应或回应都没有，所有者都不站出来说话，只是版主在这瞎忙乎，还有什么意思？版主的结构太松散，应该把他们都吸收到管理团队里面，有一些激励机制和制度约束，上面回复的有很多版主，有谁知道论坛以后是什么样的发展思路，如果不知道都只能算瞎折腾，如阿懒般那么热情和坚持的版主的热情都冷却了，还能指望什么？</p>
<p>三是持续的与栖息谷风格相合适的盈利点，如果没有盈利点，再换投资人，再维持，也会很困难，前几年红火的时候，栖息谷的运营团队人还是比较多，但现在人也少了，也都不太状态了，不能让网站成为利润的增长点，而只是一个花钱的包袱，搁谁谁也受不了，栖息谷也在这方面进行着各种各样的尝试，但目前看来都不算成功，没有目光长远财务雄厚的投资人可以烧钱，胡涂的那些长远目标很难实现。</p>
<p>四是线下活动跟网络的配合，这个很难弄，如果没有团队支持，既定的模式谁也受不了，我在曾经举办过一次非常成功的论坛聚会，不亚于栖息谷的六周年，但太累了，即使是小的活动也很耗费精力，三五好友聚会一下行，如果要想达到活动的目的会很麻烦，再说线下活动也需要提供双赢的模式，大家都很忙，我为什么要来参加这个活动；栖息谷资金有限，组织活动能产生什么收益？这都是需要考虑的。</p>
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<p>的确，维持一个论坛很难，光有热情不够，这也是我为什么不敢申请家园版主的原因，但栖息谷做成这样，会员突破百万，是可喜可贺的事，现在也处于一个关键的或瓶颈时期，要寻求突破，才能继续给力，在论坛方面我是失败者，给的建议也不一定可行</p>
<p>版主入股，划大团队范围，并且要划分不同版主不同的责任范围和权限</p>
<p>网络运营和活动以及发展方向必须清晰，即使在一个公司里运作，也要把它当成很重要的一个部门</p>
<p>跟各大网络媒体合作，扩大知名度</p>
<p>其它的等想起来再说</p>
<p>不好意思，一不小心多占了一楼</p>
[此贴子已经被作者于2011-1-7 11:16:08编辑过]
<p>发点视频</p>
<p>吸引知名咨询公司在平台上建立专帖，做一些管理相关的引导。论坛与咨询公司形成互利：论坛需要资源，同时也有资源，在这里的成员、家人已有百万，多少都与管理相关，可以名副其实的称为管理人员齐聚的地方，这也是咨询公司目标客户所在的地方。</p>
个人认为，首先是栖息谷的定位问题，是定位于某个少数群体还是定位于更广泛的人群？定位清楚了，具体的策略也更有针对性了。多与各地口碑较好的企业家或者管理顾问建立联系，在各地起到领袖作用，能够让更多的人了解认识栖息谷。个人意见，仅供参考。
我注册家园至少有四五年了。<br/>最开始是被免费而丰富的电子资料下载以及各种有料的质量贴吸引而来。记得那会深爱这里，一直是学生，还没多少社会资历，只是潜水学习。<br/>自从毕业后来的越来越少，我是从事互联网方面的人员，一方面，家园主要涉及的经管类和我的工作核心发生了偏移，做我这行业有一些业内更深入的网站平时订阅；另一方面这几年陆续诞生的，sns产品（开心、校内）及门户微博抢了不少热闹。<br/>------------------------------<br/>我觉得关于栖息谷前些年的风光不在，主要是以下几方面：<br/>1. 可替代性：现在的电子书下载，百度文库、新浪爱问、豆丁等、甚至一些微盘所提供的下载渠道和索引方式都更便捷了。前几年这个功能的优势几乎已经不复存在；<br/>2. 栖息谷的定位是什么：这个定位必须区别于目前涌现的一系列产品，有自己差异化之路<br/><br/>之前一直抱有固执的想法，认为论坛永不灭，只要有高质量内容、有用户资源，再加上运营塑造的氛围，就一定能成为很成功的网站。但最近想法有所变化，有深度的或者有内容或者有关系的社区需求会存在，但是否是现有的论坛形式则需要另外考虑。<br/><br/>之前的栖息谷是一开始大家因为一个管理类话题聚集在一起，行成一个比较大的讨论。但因为论坛本身的产品特点以及论坛严重依赖于运营、版主、缺乏结构化信息组织方式等，有逐渐冷清之感。<br/>1）按最后回帖倒排序的顶贴方式：顶贴很好，大家发言机会均等，容易产生大热门，但是顶贴同时也是BBS水化的第一元凶<br/>
2）内容呈现：面对海量的信息，如何将内容精准的push给用户<br/>
3）信息不够结构化—因为信息不结构化，问题总被重复讨论，会产生劣币驱逐良币的问题<br/>
<br/>----------------------------------------------------<br/>我觉得可以从以下几方面考虑：<br/>1. 产品层面：<br/>其实栖息谷的产品形态像国内一些开源论坛的提供商方式：<br/>论坛—>个人空间—>栖息谷首页（资讯页整合），这几个产品形态都是类discuz公司相继推出的几款开源产品改造整合。目前随着一些web2.0方式的兴起，论坛产品层面的一些弱点开始凸现。<br/>1）基于算法、关系链、tag等，将用户感兴趣的信息推送给用户。
<br/>2）用tag组织板块，解决帖子重复问题<br/>3）主题帖的投票等机制<br/><br/>某些版面的讨论设置门槛或者利用群组来区隔是必要的<br/><br/>2. 运营层面<br/>内容层面的常规操作手段看到栖息谷也在做，比如<br/>（1）开设常用话题频道，做话题区隔；<br/>（2）由专业编辑人工筛选，在一个专门区域做推荐。 <br/>线下活动没参与过，不过官方可以组织一些高标注的讨论，建议分行业来进行，或者就是纯粹的管理晋级培训。<br/>
<br/>3. 营收<br/>在有足够的资源-资深专家，相关媒体，足够大的潜在用户群。基础上，适时的再切入营收。<br/>
1）卖服务。咨询中介平台<br/>2）卖线下活动广告。线下高端交流讨论会的门票和广告收入。<br/>3）招聘平台<br/><br/>这几方面栖息谷都在做。但怎么做，很多细节就需要考量。<br/><br/>----------------------------------------------------<br/><br/>乱七八糟说了很多空谈，很久没来家园了，也只能根据自己工作结合说一些想法，未必对，只希望家园人气蓬勃。<br/><br/>综上，我觉得主要考虑的是：<br/>1. 家园的定位（这个定位要考虑到外界，互联网业内其他网站和一些产品形态的诞生对家园的冲击）；<br/>2. 持续稳定的运营<br/>3. 是设立一定门槛的用户群还是就是业余人员，在产品、运营线下活动等都会有相应的不同<br/><br/>