[原创]关于绩效管理的迷惑，急急急！！
现在到了一家新企业做绩效，企业是私企，100人左右，快速发展阶段，包括各种职能性职位、销售、车间人员，我开始上交了绩效管理实施办法初稿，头一直不批，催了几次都说还没看完，我现在做绩效就是查查卫生，做做考勤，监督下培训什么的，真不知这绩效该怎么弄了？另外就是卫生管理的时候碰到一个问题，卫生分区域管理，几个人一组，每份组长组员什么的，就3-4个人一起做卫生而已就没分，但是发现一个问题，一个组如果值日也是一个人在做，惩罚的话我们是一个小组的人一起惩罚，惩罚多做几天值日，也是那个勤快的人在受罚，所以就出现，越勤快的人干的活越多的现象，这种团队，怎么管理？这两个问题，高人请指点指点。。。。。。。小妹感激不尽哦！！ <p>我觉得先明确定位吧，领导的目的、预期目标是什么，如果就是劳动检查工作，可以参考下5S啊，制定一个标准，每日检查；如果是员工绩效考核，这个就需要有一个完整的体系（一开始可以先做出这个框架--这个有很多书，可以参考，<strong>主要是有高层领导的重视</strong>），指标的制定（主要是看领导重视什么），目标计划的制定（员工与领导的沟通达成-书面），评分规则，业绩核算，绩效和奖金挂钩与业绩改进。</p> 改革，成功的案例绝大多数是自上而下的，要是单靠某一部门、某个人自下而上的去改革，成功罕有听闻 你们做绩效的目的是啥？领导要看到什么的？另外，销售部门和生产部门肯定不会有同样的标准。看LZ现在是以惩罚的方式来做绩效，如果目的是带动公司氛围，建议还是用鼓励的方式，每个人
都会逃避痛苦，这是正常现象。
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