[原创]新创业谈（06）：拒绝"误判"成为常态

xuboyuan 发表于 2010-6-29 13:49:29

许伯源 <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate year="2010" month="6" day="28" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">2010-06-28</st1:chsdate>
　　要说的事儿太多，今天先说说着急说的事儿。
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>请改判！a.bmp ：</o:p>
      昨晚南非世界杯进行英格兰对德国的一场八分之一决赛，第38分钟，兰帕德在<st1:chmetcnv w:st="on" unitname="米" sourcevalue="25" hasspace="False" negative="False" numbertype="1" tcsc="0">25米</st1:chmetcnv>外的一脚远射击中门楣反弹入网，然后球却又弹出了，球瞬间进网了几十公分，电视上看得非常清楚，但无论是主裁还是边裁对这个球都未予理睬，比赛继续，“误判”发生了。<o:p></o:p>
　　最终英格兰以1:4败给德国队，胜负对于各自的球迷来说免不了沮丧和欢呼，但其中发生的"误判"却是无论哪一方都会感到无奈和失落，输的太窝囊，赢的不舒服，英格兰在辩争如果没有误判，二比二扳平比分后的形势将无法预料，德国在辩争如果没有误判也会是现在同样的结果，只有误判明摆着在那放着。<o:p></o:p>
　　我看了这场球，两个队我都喜欢，无所谓是哪一方的球迷，一开场双方激烈互攻就吸引了我，非常精彩，紧凑、快节奏、直接突破，不浪费每一秒的时间，"误判"前如此，"误判"后仍然如此。<o:p></o:p>
　　足球比赛发生误判这不是第一回，当然也不是最后一回，除非改进评判规则，增加改判权，这也是现在很多球迷再次提出的强烈建议。我也认为应该改进评判规则，科学发展了，为什么还只是单凭裁判的眼睛去判断？这个不合理，有点像工匠的水平，单凭眼睛和手。当然该不该改和到底改不改不是咱这个卖菜的能说了算的。<o:p></o:p>
　　在生活中和在企业管理中，“误判”和“被误判”的事儿是经常发生的。“误判”总要带来不利的结果，对“误判”者肯定永远不利、对“被误判”者倒是可能不利，可能无所谓，而上述球赛中的“误判”和“被误判”对双方都是不利的，英格兰失去机会，裁判员失去信用和尊重。
<o:p>小贝中场抗议裁判误判.jpg ：</o:p>
　　对于企业家来说，经常需要及时地判断国家的政治和经济形势，如现在的房地产商们，对未来房地产业的走势必须做出判断并采取应对的措施，在按过去的“涨价”策略不可能的前提下，是“降价”还是“硬挺”？必取其一，不可兼得，一旦发生误判，对“被误判”的国家政治经济形势不会造成重大影响，但对于一家具体的企业来说可能就是致命的，相反，国家的政策制定者也要对国家的政治经济形势作出判断以制定相应的政策，《新国十条》是否可以抑制房价的过快上涨？使其“回归到合理水平”？一旦误判，国民经济将面临更严峻的新一轮危机。如前一段时间，众多大型国企对房地产形势作出误判，疯狂制造“地王”，损失巨大，上海多个地王现已"被破发"，土地“楼面价”高过周边的房价，开发商称一天亏一辆奔驰。另，一个领导者需要经常地对下属作出判断，谁可以信任并提拔？谁必将被辞退？一个下属也需要经常地对企业和上级作出判断，他是否值得我跟随，这家企业是否适合我发展？这个世界就是在“判断”和“被判断”中发展的，股市需要判断，天气需要判断，疾病需要判断，判断是每个人的常务，我们需要时刻警惕的是防范误判。<o:p></o:p>
　　误判是如何发生的？从上述足球比赛的误判中我们可以得出两点误判的原因：一是，真没看见，二是，装没看见。（或者说是：真不知道或装不知道。）我相信这场英格兰和德国的足球比赛中的误判是乌拉圭的裁判“真没看见”造成的，主要责任是“边裁”没有到位所以“没看见”，我的这个判断从英国《泰晤士报》的披露中可以得到证实，当犯下惊天大错的乌拉圭裁判霍格·拉里昂达(Jorge Larrionda)知道误判后的反应是惊呼一声：“啊，我的天！”也可得之。我们可以想见，裁判和比赛的队员都是站在球场的同一平面上的，如果边裁不是及时地赶到球门一线，他就看不到那个球在瞬间弹进球门几十公分又飞速弹出的过程，所以此“真没看见”可以理解，但却不能原谅，这是边裁的失误造成的，他没有及时赶到球门底线。<o:p></o:p>
　　常常人们的误判也是因为“真没看见”所造成的。而“真没看见”必有原因，一是眼神不济，如近视眼、散光眼、老花眼、白内障等都是常常看不清东西的，再者就是角度不对，包括物理的角度和思维的角度，如这场比赛边裁肯定是因为角度不对所以看不清微妙的几十公分，第三就是乱看、该看的不看不该看的乱看。其实我们判断经济形势判断人无非也是这么几种可能，“近视眼”看不到未来的战略方向，“老花眼”看不清眼前的现实，“散光眼”一片模糊，“白内障”则总有“盲区”，总之都不能“视事求实”，这往往是一个人与生以来最大的“弊病”，我这个卖菜的当然概莫能免。所以《孙子兵法》提醒我们要“知己知彼”，孙子说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”这里孙子还忘了一条，就是“知彼而不知己”，其实发生这种情况的概率更大。人最难的是“知己”，若能“知己”则“知彼”就更容易些。话说“判断”，表面上是要判断“彼”，也就是要“知彼”，实际上先要“知己”，否则“知彼”必不全面必不准确。《孙子兵法》全文5913字中，用“知”字多达79处，可见“知”的重要性，先知己再知彼更重要。如前述的球赛，乌拉圭的裁判们太过相信自己，不知角度的视野误差，所以误判，还是不“知己”。<o:p></o:p>
　　若想保持不误判何其难也，锻炼眼神，锻炼角度，锻炼专注，这三个“锻炼”有时需要耗费人的终生，到老还难免误判，可见提高判断能力之难，所以人常困惑，只有多学习多实践一途。<o:p></o:p>
　　至于“装没看见”则不必谈，那是道德的境界范畴，现在中国教育的科目极为全面，但只缺一项，缺德。
 
该贴来自群组：<a href="http://bbs.21manager.com/GroupIndex-866-1.html" target="_blank">栖息谷公益智库</a>
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会飞的猫 发表于 2010-6-30 15:17:02

知己知彼，百战不殆——无论人们是当领导、老板还是当人民、员工，无论对内的管理，还是对外的扩张，都是在从事一个行业，那就是跟人打交道的行业。与我们开战的不是那一桩桩生意，而是人！是人与人之间思想心态、眼光行动、资本人脉的较量，是自己对自己恶行的较量，这才是最根本的重要问题！所以，在人生的征途中，一般人做人处世的最重要一招就是“知己知彼”！
　　“认识你自己”——这是一条镌刻在古希腊城邦共同的圣地——德尔斐阿波罗神庙入门口上最有名的箴言。先哲苏格拉底的名言就是：“认识你自己”。如果我们不知己，就无法知彼，就无法了解人生。而不知己不知彼，则每战必殆，则人生殆矣。
　　但如何多学习多实践，使自己做到知己知彼，这是一个富于含金量的话题。有请许老师多讲讲自己的思想方法经验谈，飞猫也希望多多挖到一些金子。
[此贴子已经被作者于2010-6-30 18:50:16编辑过]

会飞的猫 发表于 2010-7-14 22:02:58

许老师，知己知彼之道，可否深入稍谈一二？
 
呵呵，许老也够头痛的，还有赵兄的三个缺少前提条件的问题摆在哪里。
[此贴子已经被作者于2010-7-14 22:04:22编辑过]

pwzlr 发表于 2010-8-3 22:56:18

在管理的现实中，有种误判：
1、选择性判定。人有种心理倾向，比如“听喜不听忧”、“爱乌及屋”等，潜意识决定了倾向于听对自已有利的消息，在这种氛围中，出现选择性误判，即：什么对我压力小，对我影响大，我就选择什么。
呵，实践中一点感受而已。

szjinfangce 发表于 2010-8-12 16:39:49

社会大了，会的东西就多了，哥见识的东西就多了

chinhudie 发表于 2010-10-10 13:32:46

难得糊涂！

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