axltfytx 发表于 2010-6-29 08:42:07

[原创]亲历干部选拔之不能感情用事

 
<p align="center"><font size="5"><strong>亲历干部选拔之不能感情用事</strong></font></p>
<p align="center"><font size="4">黄谊江</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我曾在自己的博客中放言,一个人如果在而立之年还不知道德鲁克,那就不要幻想成为优秀的管理者。离开中兴快两年了,每次与从海外回来的老朋友聚会之时,总不免有很多感慨,我也在一次又一次反思,尤其是对自己当年的管理。现在,总算有了初步的结论,总的来说,成绩是毋庸置疑的,但当年选拔干部时的却有一个遗憾一直让我深感内疚。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得当年在国外工作的时候,曾带领200多人的团队,手下有五个部门,移动核心网部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理部门和工程商务部门。在提拔部门经理的时候,我非常慎重,,从多方面大厅和了解,对候选人一一进行评审,坚决以事实说话。唯独在确定无线及网规网优部门经理的时候,经不住一个好朋友的反复劝说,以至于感情用事,任命了一个我认为绝对不能重用的人。最后,我拉不下面子,也还没忘记丑话说在前面,告诉朋友C君我只能让他做到部门经理的位置,你也绝对不要指望我会重用他。从朋友第一次向我“推荐”,我便花心思对C君进行观察,并从他以前的室友、朋友、同事等多方面打听,三个月后,最终我的结论是,此人精于阿谀奉迎、好大喜功、精于心计而不务实、职业修养值得怀疑。可是我却最终把C君提拔为部门经理,让一些人平常跟随我的人甚为不解。当时,我其实还有一个理由,就是自信自己能完全掌控局面,C君就算再能耐,也难以闹出什么事来。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 给了C君这个机会之后,果然不出所料,他在通过三个月试用期后,就慢慢有了变化,尾巴慢慢翘了起来。于是,我听到了本地员工的抱怨,听到了中方的投诉,甚至还听到他对我的抱怨。于是,我告知朋友,这些不是我想看到的,如果C某不好好反省,认真做好本职工作,到时候后悔都来不及。但朋友让我再给一次机会,小伙子年轻,不懂事。我当时无可奈何的笑了笑。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当年春节,某天晚上,C某突然给我送来好酒(当地是穆斯林国家,买不到酒),并一再强调只是因为新年喜庆,大家一起喝几杯,没别的意思。但是,我委婉的拒绝了他的一番好意。之后,有一次公司内刊征稿,C某洋洋洒洒写下长篇大论,里面有不少对我和其他领导的“讴歌”,却不料被我枪毙。诸如此类的事情,发生了不少。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于我而言,我一直坚持自己的观点,自己的原则。在部门经理和骨干员工的会议上,我常常重复自己的观点,“今天,我是坐在这个管理岗位上,我必须做我应该做的事,这是职业道德。我从来都不喜欢别人叫我黄总,那是虚的,叫我老黄或者叫我的名字更实在。工作的时候,我是你的领导,我可能会发脾气,你也需要服从我的安排,做好你的本职工作,这也是职业道德。但是在工作之外,你和我都是平等的。大家也可以看到,我也一直是这么做的。我想强调的是,在工作中,我对任何人的批评,都是对事不对人。其实道理很简单,如果我不在这个位置上,我凭什么批评你,这个权利是基于公司领导和大家对的认同,那么我必须对得起这份信任。我跟员工聊天的时候,常常说起,一旦加入某个企业,拿了人家的薪水,就要对得起这份薪水。道理很简单,拿人钱财,替人消灾,这是自古以来,强盗都再清楚不过的事情,难道我们就连强盗的职业修养都达不到?同时,我也相信,在座的各位不可能一辈子都在代表处,或者都在中兴工作,但我一直有一个愿望,那就是大家在将来离开代表处或者离开中兴的时候,能够感受到,自己在代表处的这段时间学到了东西……”说这些话,其实也是提醒自己,真正的管理其实不容易。一方面我在强调职业素养,一方面也是防止抱怨、牢骚、官僚等不良风气在团队中滋生并蔓延。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于自己的以身作则,再加上一系列的管理细节,我终于能非常荣幸的获得同事、领导的认可。记得,我提出回国之后,有的本地员工居然留下了眼泪,亚太片区领导集体为我送行,在办公室,大家争相与我合影留念。但我知道,C某在我的任期内,没有折腾出什么事,也是我的幸运。回国之前,我一再向我的领导强调,C某不能重用,否则肯定会出事,可惜我的领导似乎不太相信。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 然而不幸的事情总是会发生,这就是墨菲定律。在我回国后不到一年,C某就因为职业修养问题而被中兴处分,可悲的是,我当时的领导竟然是主要的当事人。一方面,我为自己感到庆幸,否则岂不毁了我的声誉,但另一方面,我也觉得自己终究逃脱不了干系。</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说来容易,做起来却不那么简单,纸上谈兵是一回事,而驰骋疆场却是另一番田地。选拔干部,也许大家都明白不能感情用事,可是实际上,做起来的时候却不那么容易。</font></p>

lloovve 发表于 2010-6-29 15:08:00

水自流 发表于 2010-6-29 15:28:51

<p>道德是每一个人的立世之本!</p>

lily-239 发表于 2010-6-29 16:38:28

youandi801 发表于 2010-6-30 10:22:20

很好的案例,学习了~~~

nilewole 发表于 2010-6-30 21:14:34

的确,立场原则一定要坚持 。。。坚守。。。

liyun2 发表于 2010-7-1 12:07:39

yiliang123 发表于 2010-7-2 10:27:35

<p>很好的案例,引以为戒!</p>

caidanping 发表于 2010-7-2 16:05:05

jilehua 发表于 2010-7-3 10:38:47

感谢楼主把自己的经验拿出来分享!
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