<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>海边儿的娃娃</i>在2010-6-29 21:48:39的发言：</b><br/>
<p> </p>
<p>风紧扯呼。<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"></p>
<p> </p></font></div>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"></font> <br/>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">哈哈，飞猫怎的有种似曾相识的感觉？好像这已经成为娃娃MM的口头禅了。</font>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"></font> <br/>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">自从宋朝开始，绿林好汉的头儿遇到了强人、大敌，难以招架之时，总是对众好汉大声喊道：“兄弟们，风紧扯呼！”，三十六计，走为上计，飞猫为之叹为观止，毛主席的“<font face="Verdana">敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打</font>”游击战术方针，被我们的娃娃巾帼充分的发展光大、贯彻执行。^O^</font></p>
[此贴子已经被作者于2010-6-30 9:26:21编辑过]
<p> <img src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/W@W]%O_DD{R]DSBE`X$IOMU.jpg"/> </p>
<p>说的很经典，每个人都有自己的强项，不要用自己的权利，让别人和你一样。这个社会和谐发展的前提也是因为个体的差异性。要有容人所长的胸怀。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-6-28 18:43:50的发言：</b><br/><br/>
<p>刚刚看到，不好意思，其实这个是问题的另一面。为什么坐在那个位置上的偏偏不是你？是体制的问题，还是业务能力的问题，还是某种规则在作用。<br/>
<p>1.体制的问题，说明企业整体的能力识别系统和文化价值系统出了问题，如果不想效仿堂吉诃德，那么就请走开；<br/>
<p>2.业务能力的问题，强？到底强在哪里？这个就需要自我反省一下了，我们鼓励学习和成长，正是为了解决这个问题。<br/>
<p>3.某种规则在作用：按资排辈，任人唯亲，任人为庸等等，或者上下钻营，投其所好，都有可能，或许这正是自身不足之处，社会修炼还欠缺打磨，这是生存能力的问题。<br/>
<p>问题不能讲得太通透，点到为止，呵呵。</p></div>
<p>许老师和楼上各位的讨论让俺受益匪浅，尤其是sliverwolf兄的这一观点，深表赞同。<br/>
<p>其实无论是下属比你强还是上司比你弱，不论是老板还是普通员工，考虑这类问题都有几点是相同的：<br/>
<p>一.公司层面问题。1公司的用人机制，具体而言就是：公司的晋升通道是什么？进出这个通道的途径是什么？晋升方式是什么？2.公司的发展前景如何？<br/>
<p>二.个人层面的问题。1.你的能力如何？2你的职场目标是什么？3如何实现这个目标？<br/>
<p>三.人际关系层面的问题。职场不是战场，除了敌人还有朋友，良好的人际关系才是职场驰骋之道。<br/>
<p>四.能力与机会的问题。我们常说的能力是能干什么，实际上是潜力，潜力没有机会永远是潜力。而真正能力应该是实例，即做成了什么事情，这需要潜力更需要机会。所以要重视能力更要重视机会，也可以说，最重要的能力是把握机会的能力。<br/>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-6-30 21:10:53编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>含英</i>在2010-6-30 21:09:34的发言：</b><br/><br/>
<p>许老师和楼上各位的讨论让俺受益匪浅，尤其是sliverwolf兄的这一观点，深表赞同。<br/>
<p>其实无论是下属比你强还是上司比你弱，不论是老板还是普通员工，考虑这类问题都有几点是相同的：<br/>
<p>一.公司层面问题。1公司的用人机制，具体而言就是：公司的晋升通道是什么？进出这个通道的途径是什么？晋升方式是什么？2.公司的发展前景如何？<br/>
<p>二.个人层面的问题。1.你的能力如何？2你的职场目标是什么？3如何实现这个目标？<br/>
<p>三.人际关系层面的问题。职场不是战场，除了敌人还有朋友，良好的人际关系才是职场驰骋之道。<br/>
<p>四.能力与机会的问题。我们常说的能力是能干什么，实际上是潜力，潜力没有机会永远是潜力。而真正能力应该是实例，即做成了什么事情，这需要潜力更需要机会。所以要重视能力更要重视机会，也可以说，最重要的能力是把握机会的能力。<br/></p></div>
<p>非常有价值的几个观点，证明你思考问题是很深刻的，向你学习！
<p>你所提出的问题可以写一本书的内容。
<p>晋升通道问题
<p>进出这个通道的途径
<p>晋升方式
<p>最重要的能力是把握机会的能力
<p>如何把握机会首先是发现机会的能力
<p>我有时间会谈谈这几个问题的看法和大家交流。
<p>谢谢你！
<p>另注：我因对这个网站的使用还不是很熟悉，所以很可能有对诸位失礼之处，诚如是，望原谅一二。
<p>如一些朋友加我为好友，我却不知道如何回复，呵呵。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xuboyuan</i>在2010-6-30 23:55:21的发言：</b><br/><br/>
<p>另注：我因对这个网站的使用还不是很熟悉，所以很可能有对诸位失礼之处，诚如是，望原谅一二。<br/>
<p>如一些朋友加我为好友，我却不知道如何回复，呵呵。</p></div>
<p> <br/>
<p><br/>
<p> </p>
<p> 为何许老以前自视为电脑老菜？飞猫浅以为：“创业谈（13）——创业的代价（续）：我恨电脑”是您的心病。其实以您的水平而言，在同龄人中间已经不是老菜了，而是大兵了。一些龄大的人玩电脑，用的是手写板，许多电脑功能、软件使用更不知道如何使用之。</p>
<p> 许老，上面图片显示的第一条，点击“回复”的选项，即可回复该家人的消息。第二条，点击“加我为实名好友”，加对方为好友后，对方才能查阅自己的实名信息。一般而言，家人加您为实名好友，也就是意味着想与您交换彼此的实名信息。</p>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-7-1 7:26:57编辑过]
<p align="center"><font face="Verdana"><font size="4"><strong>创业谈（13）——创业的代价（续）：我恨电脑</strong></font><br/>许伯源／文</font></p>
<p align="center"><font face="Verdana">2001-08-06 </font></p>
<p><font face="Verdana"> <br/> 大家都爱听别人赔钱的经历，我理解： </font></p>
<p><font face="Verdana"> 一曰：吸取经验教训； <br/> 二曰：让你们赚！活该！！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 其实，不赚钱怎么赔钱？除非国营企业，拿家底儿来给自己积累经验，也有赔了家底儿也没有积累经验的败家子。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 无论是什么样的心理需求，我今天再满足大家一回。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 1987年，当时个人电脑刚刚进入我国，虽然没有进入家庭，但是各个大学和科研机构已经开始配备，我记得那时的型号好象是80286？我对电脑是个菜鸟，直到今天仍然老菜老菜的，除了打字速度可以说一流，那是因为我以前打英文打字机练下的基本功，其它的可以说什么也不懂，当然了现在还会那么几个软件的使用，如网页三剑客之流，实在不值得一提。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 但我接触电脑可是比较超前，在我国最早进口个人电脑的1987年我就在办公桌上摆上了电脑——但那真是一台伤心的标志！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 那一年的夏天，有一天，**部的一个朋友来电话：“喂，哥们，有个证儿（注：进口许可证）你做不做”？</font></p>
<p><font face="Verdana"> 我问：“快说，什么证儿”？答：“电脑。”</font></p>
<p><font face="Verdana"> 问：“多少？”答：“200套。”</font></p>
<p><font face="Verdana"> 问：“SKD？”答：“整机。”</font></p>
<p><font face="Verdana"> 问：“赚钱吗？”答：“当然了。”</font></p>
<p><font face="Verdana"> 问：“有配套吗（注：指外汇指标）？”答：“有，现在牌价3.8，给你4.5怎么样？”</font></p>
<p><font face="Verdana"> 我说：“拿来吧。” <br/> 当时的人民币兑美圆是3.8：1，还实行外汇兑换券。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我第二天上午飞到北京，晚上就又飞回来。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我记得以前曾写过一篇《浅谈贸易的三种实力》的小文，那是说在正常的市场秩序下的实力，如果市场秩序本身就不正常，贸易的实力则另说。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 那个时候，就是不正常的市场秩序。那个时候的贸易实力是什么？就是A许可证；B外汇配额。有了这两项，贸易的实力就在你的手里，既不用去担心供货，也不用担心销路，没有这两项你就隶属于“炒爷”系列。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我都已具备，胜券在握。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 实力已备，具体工作还得做。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 先与银行谈妥美圆贷款，有许可证有配额，谈只是形式加关系； <br/> 再向外商放盘，有许可证，外商在你门口蹲着排队等你； <br/> 再向“内”商放盘：“我有电脑啦！200台套，IBM的！” <br/> 客户虽不至于象外商一样在你的门口蹲着排队，但也呼啦啦一拨拨的，乌徉乌徉的，只不过真假难辨罢了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我虽然在做838时也曾是“炒爷”大军中的一员且是干将，但是以后我可绝对是真正的“货源”，真正的第一手“货源”！这在当时是多么自豪呵，尤其是供需双方都围着你的时候。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 深圳的太阳真毒啊，每次出门都是一身大汗，汗珠子从头顶上的汗腺口一滴一滴地涌出来，一天要冲几次凉，换几件衬衫，怪不得广东人不叫洗澡叫冲凉，真的就是冲一下就出来，不象当时的北方人把洗澡当成个大事似的郑重其事的。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我一向不喜卖货给“炒爷”或中间商，那样容易中间出问题。我在客户中挑选，最后选定了一家全国多所大学在深圳联合开办的公司，记得那间公司在“广信酒店”上办公。签约后三天预付款即收到，合同总额920万，预付款30%，一共276万。如果是现在，打死我我也不会给别人付预付款，别说是276万，可是在当时，我的几担贸易共收到预付款超过6千万。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 签约开证通关提货…两个月后仓库里一堆的电脑了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 这回老西发了，大家都这么对我说。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我的进口成本是每台3.4万，卖出是每台4.6万，当时市场的零售价每台5.2万，刨除所有皮费，每台净赚1.16万，一共可赚232万。我投入资金一共是80万，回报率290%，就是说把预付货款留下，再收回36万，就都是我的了，多美的计算方法，谁发明的呀？ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 货发出去了，每天的汗也出得少了，到香蜜湖打打扑克机的次数就多了。谁说只有春风才能得意？秋风一样得意，马蹄一样的疾！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 一个月以后，出事了。陆续有各个大学的老师们来到深圳，告诉我说进口的机器有问题。什么问题？反正是问题，他们也说不清，我更听不清。我办公室里留的那台机器只是现代化的装饰品我还没有动呢，买了一本记得叫“BASIC语言”的书我也还没有看懂，问题抢先出来了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 联系香港IBM总代，那边也说不清，等美国IBM公司答复吧。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 一等就是三个月，老美还真来人了。说来说去，我也就是个摆设。老美又回去了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 又是三个月过去了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 老美终于承认是他们的问题了，可以修，但不能退，同意降价，但降得有限。客户也同意降价接受，但那可不是只同意降老美给的那点降价呀！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 国内市场上的价格降得真蝎虎，零售已经在这8个月中间降到每台2.2万元，中间商说他们就不挣钱了，我每台还是要赔1.2万，挣赔整整翻了个个儿。把老美给的降价算进去，整整赔了210万。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我确实有点蒙了。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我桌上的那台电脑还是那么神气地摆在那里，还是在扮演着高档装饰品的作用，它怎么就有了问题呢？！！不是好好的吗？？？用当今的时髦话应该说：我KAO！！！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我之所以能有当时也能有今天，说实话全是靠我的信用，什么信用？认赔呗！谁愿意赔呀？但是赔的时候也得认帐。别和人家狡赖，做男人就不能矫情，咬碎牙往自己的肚子里咽吧，不消化也不能说给别人听，再说了，谁听呀？ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 当时我的全部自有资金只有80万多一点，全搭进去还差100多万，那80多万可是我两年辛苦的结晶呵。就是说我要再那样干三年才能填平这个窟窿。三年呀，还得再一次有838同样的机会，当然这其中还有做700收录机的一部分功劳。如果没有机会了呢？ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我欠了酒店半年的房费，把那台电脑也让人家搬下去了，做个抵押也表示我的诚意，还好没把我赶到街上去，那个时期我最怕下楼了，一下楼就要从酒店的总台面前过，几位总台的小姐非常热情，热情的问候让我害怕，就怕人家问我房费。 </font></p>
<p><font face="Verdana"> 有一天，忘了是前是后的哪一天，我的情绪低到了极点，这什么时候是个头儿啊？夜里我在房间的地毯上来回跺步，把刚刚吸过尘的地毯走出一条反光不同的痕迹来。我在想，这里是18层，18层！明白吧？ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 我的脑海里几乎是个空白，突然有一句不知是哪个作家写的哪本书上的话在我的耳边回想：如果你认为你是一个无能的人，你就去死。我的脑子里反复地回想着一句话：我是个无能的人吗？我是个无能的人吗？我是个无能的人吗？我是个无… </font></p>
<p><font face="Verdana"> 就这样，我走到了天亮，就是小学里学到的那句：东方的天空泛出鱼肚白的时候… <br/> 我下楼了，和总台的小姐道了：早晨，饮茶！ </font></p>
<p><font face="Verdana"> 这是“有史以来”我在深圳十年间“起”得最早的一天… </font></p>
<p><font face="Verdana"> 现在看来，贸易的实力还要加上一条：技术的实力。</font></p>
<p><font face="Verdana"><br/> </p></font>
<p><font face="Verdana">文章出处：<font face="Verdana"><font face="Verdana"><a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-249370-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-249370-1.html</a></font></font></font></p>
<p><font face="Verdana"><font face="Verdana">历年来人民币对美元汇率历史数据</font>：<font face="Verdana"><a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-219606-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-219606-1.html</a></font></font></p>
<p><font face="Verdana"> </p></font>
[此贴子已经被作者于2010-7-1 7:25:47编辑过]
<p>凉拌，本来就是这个事实啊，谁说领导在工作能力上就比所有的下属强了？<br/><br/>之所以选你为领导就是因为你有“领导能力”。<br/><br/>马云刚开始据说网络什么都不懂得，还不照样当领导。（据说不懂）</p>
真是受益不浅
<P>许老师，世界杯要结束了，大家等你回贴了！！！</P>
<P> </P>
<P>哈！</P>