[原创]经典话题：左倾，还是右倾？
按照马克思主义政治经济学的说法，生产关系超越生产力水平叫做左倾，而生产关于落后于生产力水平就叫做右倾，不管左倾还是右倾，都是不适宜生产力的发展，不适合社会的进步，只有两种关系适宜的时候才能使社会经济健康发展。笔者在这里盗用一下这两个词汇，也说一下中小企业实际管理工作中的左倾和右倾，而且这种状况更突出地体现在企业管理高层之中。<p> 中小企业生存于大型企业集团的包围之下，只要存在利润的地方，只要利润率较高的地方都不能避免资本的大量流入，在这种情况下，中小企业限于自身的实力难以在市场竞争中取得主动，而更多地是处在大型集团的夹缝中生存。中小企业也更多地扮演了一种跟随着者的角色，不断地为自己树立标杆，作为自己前进的方向和学习的目标。假如那些大型的企业集团中出现并流传出一种新颖的管理技术和管理方法的时候，中小企业就会迫不及待的去模仿，去嫁接，因为这些企业认为，通过学习这些最新的技术和方法可以使自己的经营管理更成功，也会逐渐变成期待中的标杆企业。</p>
<p> 中小企业很少能不被这种新奇的技术和方法所迷惑的，而社会也有一些职业的机构专门为这些企业讲解和培训，向中小企业传授那些大型企业集团所谓的成功之道。而中小企业的高层也幻想着，通过学习大企业的那些成功经验，也会使自身变得和那些成功的企业一样成功。然而却忘记了自身的实际情况，没有做好对于自己的准确定位，而学习到的那些方法总是在管理实践中处处碰壁。这种尝试在中小企业中进行的次数实在是太多了，然而最后发现投入巨资，请了许多名师，企业并没有向着期待的方向发展，或者是长进不大，在接受过多次的学习和培训以后，企业的管理层逐渐陷入了一种迷茫状态，到底自身的路程该如何走？</p>
<p> 其实这样的思考存在于每个企业当中，不限于中小企业，但是问题就在于中小企业的一种尴尬，身边无处不在的大型企业集团的触角让中小企业变革变得羡慕之余，也变得十分愤恨，但是也自身实力不足，对于这些大型企业集团在唾弃之余，也在偷偷地学习，这种心态出现在许多中小企业当中。企业如人，企业高层的心态扩散到整个企业当中，变成了整个企业整体的心态，企业一方面通过学习充电掌握了当今社会最新，同时也最先进的管理技术和方法，学习了最现今的管理概念和理念，然而在实际操作的时候，总是头破血流。更糟糕的一种情况是，通过这些新技术和新方法的采用，企业不仅没有前进，而是在迷茫和混乱之中开了倒车。为什么会出现了这种超出预期外的结果呢？因为管理层同时出现了左倾和右倾：思想左倾，行为右倾。</p>
<p> 为什么会这样说？想一想中小企业内部实际的状况吧，学习到的那些前卫的技术和观念真的适合目前的企业现状吗？很多企业已经被惨烈的竞争压得喘不过气来，难免会产生搏一把的心理，希望通过直接引进新观念、新技术是企业发展得到提升，甚至实现跨越，这种急于求成的心理导致企业陷入了一种冲动，并被所幻想的美好未来进入了一种疯狂，而导致脱离现实、超越现实来做出了一系列非理智的决策，而实际的现状和管理水品、意识影响了实际的操作水平，导致了思想和行为的断档。再者，许多大企业那些成功之处都是中小企业学习的榜样，而成功的方法又千差万别，企业在经过精挑细选之后，可能只会选择其中或者同时学习几种方法，，前者已经遭遇到上文说文说过的脱离现状的疯狂，而后者却在实际操作中遇到了这样的困境，而国人的智慧在于善于综合、善于中庸，结果将学习到的几种成功经验经过“创新”以后，创造出一个包罗万象的四不像，仿佛犹如圣经一般，可以解决所有问题，但是现实中存在这种“点石成金”的方法吗？当然没有，管理在于一种脚踏实地的实践，而并不是在幻想中就可以取得成功。</p>
<p> 还记得“邯郸学步”这个成语吗？这个成语的本意是：从前有个人认为赵国的东西好，他认为连赵国人走路也很漂亮，便带上盘缠去邯郸学习怎样走路。学习一段时间之后，发现不但没有学会邯郸人走路，而且忘了以前自己是怎样走的，于是只好爬着回家去，看见的人哈哈大笑。比喻模仿人不到家，反把原来自己会的东西忘了。而引申出来的意思是：比喻生搬硬套,机械地模仿别人,不但学不到别人的长处,反而会把自己的优点和本领也丢掉了。这种情况同样同时存在于这些“好学”的中小企业当中，不断地学习，不断地模仿，不仅没有将标杆企业的优点和优秀学习到手，反而不切实际地将自身的优点都抛弃掉了，到了最后真的变成了一无是处，不仅没有取得进步，反而一场辛苦换来了大踏步的倒退。这种情况使得企业的管理水平不仅没有得到提升，而是变得比以前更加落后，为什会出现了这种荒唐的结果？还是因为企业决策层那些非理智的、看不清现实的狂热，导致了填鸭式地引进“优秀”方法，最后崩坏了整个现存的管理体制，整个虽然有些不尽如人意但是还尚属平衡的管理体系。这些决策者就如同一个补锅匠一般，看见锅底上有一些裂缝于是找了一套工具进行修补，结果是冲动过头、矫枉过正，补锅的结果是将锅补出一个大窟窿。这种非理智的心态不仅没有使企业系统达到一个更高的平衡态，而是使企业下降到了一个低级的还不如原先的平衡态，最糟糕的结果是将整个锅彻底砸烂了，企业在经历迷茫和混乱之后，不能回转，走向迷失，而使企业越做越小、越做越弱，企业经营也彻底地以失败收场。</p>
<p> 其实总括起来，一些中小企业在困局中的实景就是：思想向左，行为向右，而而这种状况所导致的结果就是，没有更好，只有更坏。企业能够发展壮大极其不易，但是面对外部的冲击和浪潮，最重要的还是要把握本心、保持冷静，而不是陷入盲目和狂热，有改进的心态固然值得赞赏，但是一定要结合自身实际，而陷入躁动，进而陷入盲动，最后一事无成以惨烈的失败谢幕。但是也极力反对坐以待毙的行为，因为这种行为属于慢性自杀，也不足取。因此，中小企业在决策中应保持足够的谨慎，应该首先在知“己”的情况下再选取合适的对策，通过精耕细作和持续的努力来进行有益的调适，切不可自乱阵脚，患上神经粗乱症。</p><br/>
<p> 沐易于2009年12月5日 汕头某公司</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-866-1.html" target="_blank"><font color=red><b>栖息谷公益智库</b></font></a></p> 这是去年Brainman兄“布置”的作业：写一些中小企业管理方面的文。我写了一个小系列，这个当然不能和我的大系列《Hr实战博弈系列》相比，这是第一篇。这个系列到目前为止只写了7篇，因为有些话题和内容已经在另外一个正在写的大系列中囊括了，这个小系列的部分话题也可能并入新的大系列中。
[此贴子已经被作者于2010-6-15 14:44:05编辑过] <p>自身的中立 是最好的！</p> 学习了。。。top <p>受益！！</p> <p>明了自身 ！！</p> 中小企业不好搞，尤其是经济危机的冲击下，更是雪上加霜，对中小企业者资金链条，以及管理模式都带了新的冲击和思考。我认为凡是中小企业者都看看楼主这篇文章，获益匪浅。 <P>呵呵，现实生活中我是左倾~</P>
<P>看了沐易的文章，感觉这个群里的高人真不少。</P>
<P>目前我正在一家中小企业里工作，人力资源部培训师，从我们这个企业来看的话，就如同沐易文中所讲：思想向左，行为向右。可能这是很多中小企业的一个通病。不过话说回来，老板难道就不知道吗？他可能也知道，也了解，但是没有更好的办法去解决快速发展中所碰到的问题。举个例子，我们是家做物流的企业，一年也就几个亿的营业额，老板竟拿出近千万的年薪请来一个总裁两个副总裁，本来想让他们带来先进的管理经验和科学的工作方法，结果一年过后，全部离职；后来又从其他同行处挖来若干个高管，都是年薪上百万的，最后结果还是一样。结果这个过程中把本来很符合企业发展的一些优势也都搞没了。</P>
<P>把这篇文章给老板看看吧。</P> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tracert</i>在2010-6-20 8:43:41的发言：</b><br/>中小企业不好搞，尤其是经济危机的冲击下，更是雪上加霜，对中小企业者资金链条，以及管理模式都带了新的冲击和思考。我认为凡是中小企业者都看看楼主这篇文章，获益匪浅。</div>
<p>这是我去年年底写得文章，在中小企业工作，发现一些南辕北辙的现象，还有一些企业主的迷茫：经营环境不佳，市场风险又太大，想发展，想壮大，但是又无切实把握。在自身有些自卑的同时，不得不引进和套用“先进”做法，总是听到一些企业的高层说，以前如何如何，以前的那些人如何敬业、如何认真，但好像这些都不在了。到底是什么原因导致了这种状况，我想企业经营管理不应该仅仅是口头上和思维上的管理，而是应该表现在实际行动上。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>水木青春</i>在2010-6-20 13:17:02的发言：</b><br/>
<p>呵呵，现实生活中我是左倾~</p>
<p>看了沐易的文章，感觉这个群里的高人真不少。</p>
<p>目前我正在一家中小企业里工作，人力资源部培训师，从我们这个企业来看的话，就如同沐易文中所讲：思想向左，行为向右。可能这是很多中小企业的一个通病。不过话说回来，老板难道就不知道吗？他可能也知道，也了解，但是没有更好的办法去解决快速发展中所碰到的问题。举个例子，我们是家做物流的企业，一年也就几个亿的营业额，老板竟拿出近千万的年薪请来一个总裁两个副总裁，本来想让他们带来先进的管理经验和科学的工作方法，结果一年过后，全部离职；后来又从其他同行处挖来若干个高管，都是年薪上百万的，最后结果还是一样。结果这个过程中把本来很符合企业发展的一些优势也都搞没了。</p>
<p>把这篇文章给老板看看吧。</p></div>
<p>呵呵，水木青春过奖了。
<p>现在有很多管理专家，也好很多所谓的职业导师，但是很多最终都被拆穿了。老板可能认为外来的和尚好念经，外面的东西一用就好、一用就灵，但是最终却付出了高昂的代价。我曾经任职的不同公司也有过这样教训，但是老板似乎迷信外面的一些东西。总体感觉中小企业的老板在有些保守的同时，还有一些躁动，是一个相当复杂的矛盾体，有时候企图心太强烈反而丧失了冷静，有时候太过谨慎反而让自身失去了先机。
<p>企业经营很不容易，好容易打拼出来的那么多家当，又要愿景，又要审慎，也没有什么保证可以成功的黄金定律。有时候劝说也没有用处，老板们一般都是实践派，只有经历之后才会重新思考一些问题，包这个括向左向右的问题。</p>