[原创]不要小看富土康这一跳
<p><font face="Verdana">千古成名皆一跳</font></p><p><font face="Verdana">老屈：写完离骚，跳了江。千古悠悠一贤者。<br/>富士康：跳完楼，记者来写他。脆弱的心理，年青的生命，芳草萋萋。</font></p>
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<p><br/>其实，不要小看富土康这一跳。<br/>跳出的后果。<br/>1、企业加薪。<br/>2、企业转型，由差别资源转向效率竞争。<br/>3、员工意识上升，接着就出了丰田罢工。<br/>4、企业员工“亚健康”的心理意识建设。</p>
<p>5、企业的危机公关。<br/></p></font><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-866-1.html" target="_blank"><font color=red><b>栖息谷公益智库</b></font></a></p> <p>有意思！<br/><br/>以前我离职了，但离职后，部门同职位所有的都加薪了！归功于我的离职报告内容和我的离职。</p> 还真是。得不到的才是最好的。你离职了，公司才认真思考问题。 <p>其实，这是整个中国的问题，我们国家该往哪里发展？？继续做世界工厂，还是该转型其他？？</p> <p>再画蛇添足几点：</p>
<p>6.中国社会的企业社会责任概念</p>
<p>7.中国产业结构的调整</p>
<p>8.公民意识</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>窃以为，这样分似乎思路可以更清晰一些：</p>
<p>一、于员工个人</p>
<p>二、于企业</p>
<p>三、于社会</p>
<p> </p>
<p>再加上关联关系，比如“二、于企业”就可进一步细分为：</p>
<p>1.企业之于员工</p>
<p>2.企业之于行业、于其他企业</p>
<p>3.企业之于社会</p>
<p> </p>
<p>可以做出很漂亮的图示了，O(∩_∩)O~</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>呵呵，整个一个波士顿倾茶事件。 </p>
<p>不过，积压已久的矛盾，在特殊的企业，以这样的方式爆发， 于逝者固然残酷，于社会已经可以说是一种相对温和的方式了，去提醒或者说是迫使我们去重视一些事情，并做出适当的调整。</p>
[此贴子已经被作者于2010-6-15 9:03:42编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>海边儿的娃娃</i>在2010-6-15 8:57:31的发言：</b><br/>
<p>再画蛇添足几点：</p>
<p>6.中国社会的企业社会责任概念</p>
<p>7.中国产业结构的调整</p>
<p>8.公民意识</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>窃以为，这样分似乎思路可以更清晰一些：</p>
<p>一、于员工个人</p>
<p>二、于企业</p>
<p>三、于社会</p>
<p> </p>
<p>再加上关联关系，比如“二、于企业”就可进一步细分为：</p>
<p>1.企业之于员工</p>
<p>2.企业之于行业、于其他企业</p>
<p>3.企业之于社会</p>
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<p>可以做出很漂亮的图示了，O(∩_∩)O~</p>
<p> </p>
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<p>呵呵，整个一个波士顿倾茶事件。 </p>
<p>不过，积压已久的矛盾，在特殊的企业，以这样的方式爆发， 于逝者固然残酷，于社会已经可以说是一种相对温和的方式了，去提醒或者说是迫使我们去重视一些事情，并做出适当的调整。</p><br/></div>
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<p>就是多骨诺牌，引燃了社会的关注。</p> <p>窃以为，多米诺骨牌效应是结果，关键还是从根本找诱因。</p>
<p>富士康事件是引起燃烧的火花，关键是到了临界点，哪个火花引燃是偶然事件，被点燃是必然事件。</p>
<p>防止燃烧的治标的办法是严禁烟火；而治本的办法，是使客观条件尽量远离临界点，比如加强通风等等。</p>
[此贴子已经被作者于2010-6-15 9:58:20编辑过] 娃娃的风险管理思想。^O^ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2010-6-15 10:14:55的发言：</b><br/>娃娃的风险管理思想。^O^</div>
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<p>呵呵，黄口小儿，信口胡言，让飞猫见笑了。
<p>记得看过一篇小小说，两个临河村子的村长，甲村长平日就意识到水患的可能，所以积极挖渠、建储水设施等等；而乙村长则丝毫没有危机意识。一日水患来临，甲村因为规划在先，所以安然无事的度过了这次危机；而乙村因为没有任何准备，自然大难临头，但乙村长在危机中表现了很强的领导力，身先士卒，率领全村人民抵抗洪水，又与上级派下的抢险部队合作愉快，得到了上级和村民的一致好评。结果是，乙村村长得到了提升，而甲村村长则依旧默默无闻。
<p>有点黑色幽默的味道，可惜的是至少是现阶段，能在危机中单骑救主的人才，真的是远比能平稳维持日常运作、波澜不惊的人受重视；这其实不仅是用人思维的误区，更是企业管理模式的误区。
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<p>个人还是比较赞同德鲁克的观点，企业到了一定的阶段后，还是平平淡淡点为好，需要危机公关的次数越少越好；对社会也是如此，虽说是乱世出英雄，但对于我们大多数一介布衣之小民而言，也还是平稳和谐的好些吧。所以其实有一点担心，中国制造业发展至今，逐步的转型是必然的趋势，那么到底会向哪个方向走？毕竟是混迹于制造业的人哦，就算是最自私的出发点，也还是希望中国的制造业能够有一个好的出路。希望变革的阵痛能小一点，希望自己是杞人忧天吧，这个国家有这么多的能人，自然会有解决之道的。O(∩_∩)O~</p>