xuqiang@ostacfo
发表于 2010-6-8 17:12:42
yhh5213344
发表于 2010-6-9 10:00:10
呵呵，过于精辟
galea
发表于 2010-6-9 11:11:50
等于什么都没说<br/>是人都知道要把自己发展成为企业开源或节流的关键性岗位人员，或者更进一步，战略层面人员。而不是传统的合规成本岗位人员。<br/>问题是怎样才能从合规岗位的技术型知识结构转型至管理型岗位的战略型知识结构？执行细节和任劳任怨的底线在哪里？付出的同时如何同步争取权利？<br/>现在都说要重视过程，意思是说，在付出时就要一直对付出的效果施加控制，使局面随着自己的付出逐渐向自己想要的结果发展。lz的正文一直强调的是付出，那么对结果的控制手段在哪里？你付出了别人不给你应得的怎么办？如果原本的岗位其根本性质就是一个炮灰型岗位，如何处理？<br/>请列示具体执行层面的总体规划和层层落实的具体实施流程等细节。<br/>
[此贴子已经被作者于2010-6-9 12:22:26编辑过]
DT徐
发表于 2010-6-9 11:43:12
有点标题党~
cnszyd
发表于 2010-6-9 13:18:07
什么也没说，标题也可以改为“如何从小业务员变成销售总监”，“如何从小文员变成人事总监”......,
不再做小孩
发表于 2010-6-11 14:51:47
会计
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