6月17日上海-研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center border=0><TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top align=middle>
<DIV>
<DIV class=newsInfo1>
<H2 style="MARGIN-TOP: 4px; FONT-SIZE: 14px; MARGIN-BOTTOM: 2px; MARGIN-LEFT: 24px; COLOR: #0066cc; LINE-HEIGHT: 20px; TEXT-ALIGN: left"><SPAN style="COLOR: #000000">课程类别： </SPAN><SPAN id=lblLessionType><A href="http://www.changegreat.com/PLGeneral.aspx">综合管理</A></SPAN><BR><SPAN style="COLOR: #000000">课程标签： </SPAN><SPAN id=lblTag><A href="http://www.changegreat.com/tag.aspx?keyword=%e7%a0%94%e5%8f%91%e7%ae%a1%e7%90%86">研发管理</A> <A href="http://www.changegreat.com/tag.aspx?keyword=%e8%80%83%e6%a0%b8%e6%bf%80%e5%8a%b1">考核激励</A> </SPAN> </H2></DIV>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=620 align=center border=0>
<TBODY>
<TR bgColor=#ffffff>
<TD align=right colSpan=4>
<DIV style="MARGIN: 4px" align=left><SPAN id=lblContent>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%" align=center><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">2010</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">年</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">6</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">月</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">17-18</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">日</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">：上海</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%" align=center><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">2010</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">年</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">6</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">月</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">24-25</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">日</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">：深圳</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【主办单位】</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">BCG-</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">百乔罗管理咨询有限公司</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【收费标准】</SPAN>2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）</DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【认证费用】：</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">600</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">备注：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（研发绩效考核管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【参加对象】总经理、人力资源部经理</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">/</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">/</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">研发管理部</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">/</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">项目管理部、研发骨干等</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">…</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【报名电话】</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">021-58763381</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #00b0f0; LINE-HEIGHT: 125%">课程背景curriculum background </SPAN></STRONG></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%"></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">1</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">2</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、研发的</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">KPI </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">指标体系如何进行分解，</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">KPI </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">指标如何进行量化和过程跟踪？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">3</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">4</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">5</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">6</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">7</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">8</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">9</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、项目经理为什么经常抱怨权利不够？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">10</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、研发团队游戏规则如何创建？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">11</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、绩效面谈及沟通如何做？</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #00b0f0; LINE-HEIGHT: 125%">培训收益training income</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">1</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">2</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">3</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">4</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">5</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">KPI </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">指标，从源头理清研发的价值链</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">6</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">PBC</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">）</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">7</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">8</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施</SPAN></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">9</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">、分享讲师</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">20 </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。</SPAN></DIV>
<DIV style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; LINE-HEIGHT: 125%"></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #00b0f0; LINE-HEIGHT: 125%">课程大纲curriculum introduction</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">一、 研发团队及绩效管理概述</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员具有哪些特点？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">逻辑思维能力强</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">独立贡献者居多</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">技术导向性明显</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">流动意向明显</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">……</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">高绩效研发团队的特征</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">相互信任（信任的基础是什么？如何建立）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">沟通良好（如何才能有效的沟通）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">分工与授权（在具体工作中如何操作）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">f) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">合理的激励（没有足够的条件怎么办）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">g) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">h) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">确定研发团队游戏规则的方法：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">亚斯兰现象</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">破窗理论</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">蛇蛙原理</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">火炉法则</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">创建团队文化</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">工程商人</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">避免盲目创新</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">……</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例研讨</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">二、 找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员胜任力素质模型的创建</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员的常规素质要求</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) 18</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">种素质的定义</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发胜任力素质模型的创建方法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">调查问卷法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* B</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">演示：研发人员的结构化面试试题库</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何培养研发人员的胜任力素质？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">业绩评估</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">关键事件</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例的总结</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">知识库的建设</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发文化的建设</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">……</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员的晋升通道及技术任职资格</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员晋升通道图</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">管理系列</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">技术系列</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">* </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">技术管理系列，如QA</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">任职资格和开发流程的关系</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何基于开发流程创建技术任职资格体系？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">三、 研发中高层领导：述职管理</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何理解研发绩效管理要从源头来抓</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发中高层领导述职管理的误区</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">述职会成为故事会</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">没有述职评议的标准</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发高层领导述职管理的原则</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发高层述职管理的模型</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发高层述职管理的内容</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">述职报告的构成及关键内容</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">7. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发高层述职管理的操作</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">操作的流程</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">述职评议的过程</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">8. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发中高层领导的任职资格管理</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">任职资格标准</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">任职资格中如何关注行为规范</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">任职资格如何进行评议</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">9. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">业界公司KPI 指标制定过程中的误区</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发体系KPI 指标制定的原则</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发体系KPI 制定的方法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">平衡计分卡的方法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">鱼骨图的方法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发体系的KPI 指标库</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">产品线的KPI 指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">7. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发体系KPI 的应用</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">8. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效的量化管理</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效量化管理中存在的问题</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效量化管理的原则</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">量化不了结果的KPI 指标怎么办？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">9. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">五、 研发基层员工：研发绩效的目标管理</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效目标迷茫的原因分析</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效目标的分层体系</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发高层的绩效目标</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效目标的来源</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">职位说明书</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">项目团队的终极目标</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">资源部门</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">个人发展和成长</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">赢的承诺（WINNING）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">执行承诺（EXECUTION）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">团队承诺（TEAMWORK）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">7. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例研讨：王老五的个人绩效承诺</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">8. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">9. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司的个人改进计划PIP模板分析</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">六、 研发团队中不同类型的人如何管理</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发人员工作太忙怎么辅导？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发管理人员太忙怎么辅导？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">指挥倾向型</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">关系倾向型</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">思考倾向型</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">听命行事型</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">七、 研发绩效面谈：评价与反馈管理</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">案例研讨：主管和下属在绩效面谈中能否达成共识？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效评价方法</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">人与人比还是人与标准比</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何进行跨部门人员的绩效评价</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">新员工如何评价（经常是垫背的……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效沟通反馈要注意的问题</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效管理诊断箱</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">7. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何面对员工质疑或投诉</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">可不可以民告官</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何处理打小报告、越级报告</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">8. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">9. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">明星员工</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">问题员工</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何激活休克鱼？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">10. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">11. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板</SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">八、 评价结果的应用及奖金分配</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">1. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何对研发人员进行激励？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">2. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">激励员工的多种方式</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">攻关奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) 5</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">年/10年奉献奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">伯乐奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">专利奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">金牌</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">f) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">……</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">3. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">4. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发奖金的构成</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">a) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">个人奖/团队奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">b) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">项目奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">c) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">绩效奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">d) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">季度奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">e) </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">年终奖</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">5. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路</SPAN></DIV>
<DIV><STRONG></STRONG></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #00b0f0; LINE-HEIGHT: 125%">讲师资历lecturer synopsis</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">★主讲专家：张永杰 先生</SPAN></STRONG></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">张永杰 研发管理资深顾问 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">◆教育背景及曾任职务：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">==></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">==></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">◆工作经验：</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 10pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 10pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-INDENT: 10pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">20</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">张老师累计完成公开课程近</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">300</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">场，内训近百场，并成功完成了近</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">20</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">3000</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">92%</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">以上</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">,</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">,</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333"> </SPAN></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 125%"><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 125%">【荣誉客户】</SPAN></STRONG></DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">IBM</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">中国有限公司、</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">ABB</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">北京市城乡贸易集团、</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">华普超市、</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">中国邮政邮购局、十省市邮局、</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">KTC</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">TCL</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333">、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司，商业银行，中国移动通信集团等。</SPAN></SPAN> </DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></TD></TR>
<TR>
<TD><BR>
<DIV class=newsInfo1>
<DIV style="FLOAT: left; WIDTH: 80%">
<H2 style="MARGIN-TOP: 4px; FONT-SIZE: 14px; MARGIN-BOTTOM: 2px; MARGIN-LEFT: 24px; COLOR: #0066cc; LINE-HEIGHT: 20px; TEXT-ALIGN: left"><SPAN style="COLOR: #000000">关键字： </SPAN><SPAN id=lblTag1><A href="http://www.changegreat.com/tag.aspx?keyword=%e7%a0%94%e5%8f%91%e7%ae%a1%e7%90%86">研发管理</A> <A href="http://www.changegreat.com/tag.aspx?keyword=%e8%80%83%e6%a0%b8%e6%bf%80%e5%8a%b1">考核激励</A> </SPAN> </H2></DIV></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>
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