疏与堵
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; FONT-SIZE: 18pt">疏与堵<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P><P style="TEXT-INDENT: 35.4pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.96" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; FONT-SIZE: 18pt">这是立意的问题，就是希望获取怎样的效果？就是我们面向未来做怎样的预期？当然，这前提在于对于前因后果的客观解读，如果此处已经恍惚，那妄谈没有意义。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 35.4pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.96" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; FONT-SIZE: 18pt">一个组织希望自己昌盛，那么组织内的人势必是第一因素。也就是顺应大家追求康健的愿望是首要条件，就是让大家觉得合理，朝此方向行进经得起推敲。于是大家会理性地恢复信心，会理性地思辨过程的可行性，才可能具有必须的热忱实践之。如果在践行途中，发现偏离与问题，大家才有愿望为了目的耐心梳理与调整，并不断地推动践行。这样的预期实践印证一二，大家渐而会形成一种较为良性的氛围与文化精神，并不断地走向深入。这就是疏式管理的核心义理，而相反大概就是堵式管理了。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; FONT-SIZE: 18pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">其特征在于草木皆兵，往往不可终日。这源自惶惑，源自对于未来不是基于合理与公正，而是出自偏颇与私心。把自己不经推敲的说法，自由发挥，找来诸多闪烁言辞标饰，蛊惑人心。其一，在于不求甚解；其二，刻意为之。立意错了，预期达到自然事与愿违。</SPAN></B>
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