[原创]战略思考——十二五规划宝典之集团战略
<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和希望成为什么；在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。<br/> 常见的对基本假设的突破<br/> ?没有算大帐的文化和思维方式<br/> ?没有用母公司的形而上的能力(能力的能力)和经营哲学来带动子公司成长的认识<br/> ?核心能力导向，对若干不专能力不强的公司组合在一起怎么做集团效应没有深刻认识<br/> ?最佳关联实践思维导向，对于集团公司利用一连串相对优势如何动态竞争，如何在资源和能力贫瘠的基础之上竞争缺乏思考<br/> ?对于如何利用影响力，如何超常规增长，做大以后再来补课，求发展缺乏认识<br/> ?专业化思维甚嚣尘上，对多元化集团的发展进行排斥，认为是个过渡产物或非常规产物<br/> ?对市场的不均衡性和非完全市场化国度缺乏认识<br/> ?对战略的内涵探索过浅，忽略了东方企业在战略思考中必须思考的东西<br/> ?移植在发达国家的产业认识，突出对比较实在的产业规划和产品研究等容易模块化标准化的东西，而放弃与国家，产业，竞争环境息息相关，但又高度个性化的资本运作和产业组合等内容，所以路径依赖性的将集团战略处理成多个子公司战略的加总<br/> 操作指南<br/> 经营哲学刷新<br/> 盲区，假设，隐形前提，边界，局限，<br/> 新模式，新战略构建，新趋势，<br/> 战略认识论调整<br/> 战略焦点，敏感度，偏好，任务<br/> 战略实施<br/> 战略强度，复杂程度，转型程度，实施难度，长度的认识<br/> 规律与本质<br/> 一般，特殊，本企业，近年<br/> 战略敏感度管理<br/> 战略偏好管理<br/> （作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）<br/></font>
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