[转帖]员工关系专题(139页)
员工关系文章整理，希望对大家有帮助。<br/><br/>目录<br/>导语 3<br/>一、倡导“以人为本”的人力资源管理理念 3<br/>五步骤改善民企员工关系管理的诛连政策 3<br/>员工也是一种资源 9<br/>成功企业是怎样善待员工？ 10<br/>以人为本不能光说不练 12<br/>知名企业以人为本的管理方法 13<br/>AMD：人才是重中之重 13<br/>亿利资源集团：七件事中的以人为本 16<br/>迪士尼的快乐培训 18<br/>百年欧莱雅的人才管理之道 22<br/>二、构建多角度的员工关系管理体系 26<br/>员工关系管理三大技巧 26<br/>员工关系管理的最佳境界 28<br/>HX公司员工关系管理实案研究 34<br/>GE：健康管理的成本账 38<br/>三、建立全方位的员工激励机制 41<br/>给员工一个向往的理由 41<br/>人才激励需要“多元化” 44<br/>激励员工七个要注意的细节 48<br/>如何有效激励和留用秀才兵 50<br/>Apple：激励草根员工 54<br/>强化薪酬激励 55<br/>什么样的薪酬激励才有效 55<br/>薪酬激励体系优化的基本原则 57<br/>用薪酬激励员工：关注80/90后员工的需求 59<br/>理解能力与薪酬激励 64<br/>倡导荣誉激励 65<br/>丢掉激励 激活员工潜能 65<br/>信任是对员工最好的激励 69<br/>激励员工的艺术：与工作的受益人面对面 71<br/>桔子酒店：“面子刺激法”提高执行力 75<br/>注重培训激励 80<br/>用培训进修方式来激励金牌员工 80<br/>光芒集团：人才是企业发展的“永动力” 82<br/>推行职业规划 84<br/>用工作激励下属 84<br/>激励员工？给他们有挑战的工作！ 88<br/>EMC的“创意Show” 90<br/>发展下属？让他们的铁够热！ 91<br/>四、完善有效畅通的员工沟通机制 95<br/>如何让企业团队能够有效沟通 95<br/>团队沟通需要预防的误区 97<br/>实施员工交流沟通计划五步法 99<br/>知名企业的沟通方法 101<br/>摩托罗拉公司的沟通方式 101<br/>王力：放下偏见聆听 102<br/>腾讯：3000人与30人的沟通 104<br/>MOT：用沟通提升执行 109<br/>五、创建科学规范的弹性用工机制 114<br/>弹性用工：金融海啸下的人力资源管理 114<br/>弹性用工的形式 119<br/>论人力资源管理的弹性化策略 121<br/>延伸阅读 127<br/>国有企业多元化用工状况解析及对策 127<br/>用工多元化带来的问题及对策 129<br/>结语：化解员工关系管理的四大危机 133<br/><br/>员工关系专题.rar ：down10_10223.asp?ID=151649<br/>
[此贴子已经被作者于2010-5-18 11:54:46编辑过] 谢谢 学习了 真的不错 好贴，非常感谢！ 涉及到人的事情都很麻烦。。。 <strong><font color="blue">这帖子不错，收藏</font></strong> 有Word版就更好了，可以做成PPT案例。 学习了 真的不错 <p>很好的主题，对老板、对员工都有用的。</p> 很好的帖子，资料全喔 企业里面人事工作最难做
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