smallyao
发表于 2010-5-16 10:49:25
<p>总结的很不错，什么是先进？什么是最优？企业处在不同的管理阶段应采取不同的管理模式，能解决现阶段企业出现的问题，那么就是好的管理办法，管理过程中如果能常常多问个“这样做的目的”是什么？我想应该能解决很多的实际问题。</p>
舆朲
发表于 2010-5-16 18:49:40
<p> 任何企业的内部文化，都不是一蹴而成的。企业文化就是在逐步发展的过程中，针对出现的问题而采取的应对措施，并在解决问题时沉淀先来的精华。但是，我觉得关于一些发展理念之类的，还是要跟员工分享的，这样有助于企业的凝聚力和培养员工的信心。（纯粹个人看法）</p>
老骥
发表于 2010-5-17 13:46:42
适合本身就是一个悖论，管理方法适合不适合，也受落实是否有效影响。<br/>建议基础管理，特别是基本的管理制度和流程要借用别人的，不要自己摸索走弯路，企业、行业比较特殊的具体情况、关键业务流程，可以不拘一格，怎么有效怎么做。
hoopy
发表于 2010-5-18 09:57:41
楼主讲的很有体会，很赞同。管理，对于人的工作，重要的还是要因人制宜，结合人员的实际情况，着手发挥人的优势，避免盲目生硬的套用。
liuqk
发表于 2010-5-18 21:24:29
看了这篇文章我深有体会，最近遇到的也是类似的问题，工人可能更直接着眼于眼前的利益，跟他们讲企业如何发展，描述愿景基本没有共鸣，相反，对一些技术人员沟通的效果好很多。
michael_liu95
发表于 2010-5-19 12:49:00
<p>人贵有自知之明。做管理同样是这个道理，知道自己在哪儿，未来的方向是什么，才能有一整套适合的管理制度。</p>
<p>关健是自醒，古人诚不欺我啊！</p>
ok33230
发表于 2010-6-15 01:58:19
<p>见识了！！</p>