[原创]子集团（业务单元）如何主动参与和推动集团战略管理——十二五规划宝典之集团
<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 1.子公司职能与角色必须进行有意识管理和主动跃迁<br/> 如下是由低到高的八个层次：<br/> ?被动承受母公司意图<br/> ?在母公司价值链与产业链打造中扮演配合者<br/> ?形成和强化与母公司战略的配套性<br/> ?强化集团内部的资源获得能力<br/> ?以知识贡献，能力贡献与价值输出换取资源与战略优先<br/> ?自我拓宽战略空间，赢得内部竞争<br/> ?成为创新单元，政策特区<br/> 2.子公司必须重点发展如下能力<br/> ?内部组织和协作<br/> ?专业化能力积累<br/> ?给定资源和局限下的拓展<br/> ?相对低风险的溢出性回报<br/> ?反向输出母公司所需的知识，能力，最佳管理实践<br/> ?战略性机遇研究与识别能力<br/> ?集团内战略定位再造能力<br/> 3.子公司积极打造和谐的母子公司关系<br/> ?主动的配合<br/> ?主动分享资源<br/> ?贡献技能和知识<br/> ?理解母公司意图<br/> ?搭建玻璃墙<br/> ?培养信任<br/> 4.子公司从如下方面获得更多的自主权<br/> ?建立负责任的好名声<br/> ?给予足够的报告<br/> ?建立对母公司的方案营销能力<br/> ?促进更清晰的分权<br/> ?成为试点和关注点<br/> ?用好例外授权<br/> 这样三个层面，整体的集团战略、总部的战略、子公司的战略共同组成了集团战略的全部内涵。至于这个战略如何规划出来，规划的过程当中需要注意哪些事情，则是我们下一章重点要披露的内容。</font> <p>作一个思维民导图更好些！！</p><p> </p>
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