longkinght 发表于 2010-5-9 03:21:24

写的很好，学到了很多，就像我经常跟同事说的，好多时候员工的积极性并不是因为一个钱的问题，而是在没有远大前景的情况下钱就成了最大的问题。

smallyao 发表于 2010-5-9 09:03:13

<p>从企业自身的角度出发，营造一个氛围良好的工作环境比什么都重要，企业发展了，员工的福利也要跟着增长。</p>
<p>不要轻易去对员工许下承诺，一旦承诺就必须实现。</p>

pwzlr 发表于 2010-5-9 14:16:09

<p>组织结构也是一个问题。HR部，工会，堂支部，起到了作用吗？</p>

liujijun 发表于 2010-5-9 18:26:51

说得有理，但是实际工作中，难得能有企业考虑得如此透彻。

sunsing 发表于 2010-5-9 23:26:27

说得非常的好，想马儿跑又不给马儿吃草，哪有这样的好事？

dalaowan 发表于 2010-5-10 10:20:10

现在的信息时代，双赢的未来、愿景故事拒绝忽悠

sun5_015 发表于 2010-5-10 10:28:29

认真细读了一遍，很有道理，企业文化出了问题，那这个企业的灵魂就肯定也出了问题，如果一个人没有灵魂，会是什么样……

stevenhehb 发表于 2010-5-10 19:30:27

给员工一个了可以期许的未来，是啊，这就是人家为什么要跟着你，为你卖命的原因啊

九月晨菊 发表于 2010-5-11 11:13:36

<p>正处于楼主提到的问题。公司发展9年，到如今，进入瓶颈，最近领导们给我们的压力很大。前两年公司业绩大好，规模不断扩张，但是这两年在残酷的市场竞争中下滑，公司的组织架构划分不断精细，但是工作效率，员工成就感等问题却很明显，今年因为种种原因，员工大量流失，领导终于重视。总结原因，中层管理者无为，没给员工未来，没让员工愿意和企业一起成长。可是我的问题是，中层管理者也迷茫了，中层管理者自身都没得到企业的未来许可，怎么给员工未来许可。郁闷。</p>
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lianglp 发表于 2010-5-13 09:43:19

其实员工很简单，能看到希望，别让他失望就可以
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