[原创]读而思惑品而有获 1

瓶盖儿。。。 发表于 2010-5-5 13:05:08

在家人gpfcom2的建议下，每六天整理一下读书笔记，一方面是打发闲散时间，一方面是重新温习，希望能为家人做一点点事情。就此开始吧，希望能同晨间日记般坚持下去。。。
 
从最早的读书笔记开始整理起吧。有一点散乱，没有什么系统的规划，也没有记下作者和出处。带来的不便还请阅读的家人见谅。
 
1、我们获得的晚餐并不是源于屠夫、酿酒商和面包师的仁慈，而是他们关心自身利益的结果……他们仅仅关注自己的得失……他们在这只“看不见的手”的引导下无意中促成了这件事，但这绝不是他们的本意。
                                                                                                  ——亚当·斯密《富国论》
 
2、寻找买卖双方的无效行为，是一条系统的发现并解决问题的途径。通过寻找那些外部损失大于内部获利的行为，我们可以发现问题的所在。
——【美】巴里·纳勒布夫   伊恩·艾尔斯
 
3、一个正确的陈述，其反面是一个错误的陈述；而一个深刻真理的反面，却很可能是另一个深刻真理。
 ——尼尔斯·博尔
 
4、为什么你感受不到我的痛苦？——将决策的外部效应内部化。
      (1)与观察消费者解决问题的方式相反的是寻找人们所犯的系统性错误。一旦这些问题的根源被找到，我们就可以防止它们的发生。一般来说，错误的根源之一通常是不恰当的激励体系，这种不恰当的激励体系往往会使人们做出错误的决策。
     （2）不恰当的激励的主要来源之一是不合理的价格机制。价格是市场上看不见的手。
     （3）如果你想要别人去做你希望他们做的事，就必须提供奖励或惩罚措施。而究竟是采取奖励还是惩罚措施，则取决于何者最能达到你的目的。我们人为，为好的行为提供奖励比对坏的行为进行惩罚更不容易招致抱怨或者遭到起诉。
 
5、无须思考，观察足矣。——维特根斯坦
 
6、害人的东西有三样：担心、口角和空空的钱袋。
 
7、反过来行得通吗？——试着从反面思考问题。
     在横向思考中，我们要寻找的并不是正确的答案，而是信息的不同安排方式，这样我们就能从不同的角度去看待问题。
 
8、如果能够懂得什么是真正的约束，那么我们就就可以更好的找出那些强加的人为约束。如果你能找出那些任何解决方案都必须遵从的约束，那么将有助于你朝着更有利的方向寻找答案。你找到的原则越多，就越接近最终的解决方案。

瓶盖儿。。。 发表于 2010-5-5 13:12:09

困了，累了，乏了，这个伤心地世界真让人心灰意冷。。。所以，应该更冷静一些。
彦，是一个脆弱的女孩儿，我真该把你列入有毒朋友，可你的心真是简单的透明，让人坐在旁边很踏实。只要知道世界上还有这样一个角落，心至少就不那么失落了。
你是恶之花，我叫你罂粟 ——美丽的罂粟。

swordliang 发表于 2010-5-6 07:15:01

坚持下去

瓶盖儿。。。 发表于 2010-5-6 10:16:22

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用swordliang在2010-5-6 7:15:01的发言： 坚持下去</div>
要得。。。

瓶盖儿。。。 发表于 2010-5-6 14:26:27

[原创]工作小趣之主任的无奈

先对主任做一个简短介绍——踏实、勤劳。据说刚到单位时，他那届有三人一起进来：他，头衔班长，现主任；杨姐，头衔团支书，现被借调到上一级；肖总，头衔学生平民，现单位老总。写的一手好字，可字如其人，显得太清秀工整而少了那大气磅礴的气势，所以仕途才如现在这般一直显得平淡吧？
上次出差，曾有师傅问我：“和你们主任一起工作有什么感受啊？”我知道，他觉得我们主任显得有些单调不懂生活，我笑着说：“学了不少东西。”确实，在单位上如他那样工作扎实的人可不多。
在朋友的印象里，我口中的主任很有意思，也很人性化管理。可偏偏不是这样滴，跟他请个假可难了，要懂得策略——上一次请假，趁着过年我先斩后奏再回来补救——多做事呗；有时借着帮他分担工作的机会提前预约假期，他于心不忍就提前答应了；还有时怂恿他早点下班好趁机早走，但这个方法最不奏效……多做事，把工作做好是不变的策略，可勤劳有时候是为了偷懒啊！！！
说了很多题外话，言归正传。话说今天中午，吃过午饭的我翻看帖子，对面的主任抬头看了下我，有低头看着电脑屏幕说：“小刘，现在手头的事情多吗？”他明明知道我在跟一个项目。
“什么事？”我也知道，他有事情要我做。
“你把**那个数据库的相片再插一下吧。”
“我上次都做好了啊。”这是他以前的项目由于时间太紧我帮做了一些。
“李某某的软件出问题了，你帮忙把他那部分的照片整理一下吧？”
我定格看了主任两秒钟，冒了一句：“不管。”——我说 NO跟说YES一样干脆利落。
这短短两字，噎的主任不知道说什么了：“他那软件出问题了，做不了。”
“那也不管。”
……主任沉默了，出去了，不久，又进来了。
“小刘今天是不是心情不好啊？”他闲聊似的说。
“没有，心情挺好的。”我昨天睡了十个多小时，好久没这么神清气爽了。
“还是第一次给你安排工作不做哦。”
“我为什么帮他做呢，不是一个组的，也不是我的项目，我没理由帮他。”
“昨天陈主任把图让你帮忙做了，听说加班才做好啊？”
“没加班，一会儿就做好了，我只是走的晚。”
“你们几个年轻人都挺好说话的，给你们工作你们都不说什么，不像那些大姐们啊。”
“但也分什么工作，反正这个我不做。我不能替别人扫尾巴，那他下次做不好又给我啊，我不做。”
主任听听也没说我什么，开始摆和其他科室里的一些协调工作，由于上次的人员调动，信息室希望我们帮他们做一些绘图装订的工作，我就说，他们科室的员工做不好我们可以帮忙教，但肯定不能去帮他们做噻，越是不做，工作能力不是越提不上来嘛？主任颇无语，就又出门了。。。
 
主任出门长时间未归，出此寻人启事。
 
哈哈！！！

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[原创]读而思惑 品而有获 1

[原创]工作小趣之 主任的无奈

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