企业内部竞聘的报告
公司缺一名省区经理，想在区域内招聘，竞聘需要注意什么呢？做报告的内容如何？
面试时领导会问写什么问题呢？
期望能获得帮助。 <p>对于公司来讲，招聘省区经理的目的在于通过这个人来完成这一区域范围的任务目标，保证区域业务长期稳定发展。因此，我的建议是作为省区经理的候选人，你对面试团队要去表达的就是你有足够的能力来完成公司的对这个岗位的目标要求。</p>
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<p>对于如何证明你有能力来完成公司的整体工作目标，我个人认为有三个层面的内容。</p>
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<p>第一，让大家知道你对岗位的工作目标很清楚。这个目标如果公司目前还没有给出，你可以结合自己对于公司业务的整体目标，以及这个省区在其中的地位和作用进行分析。在具体给出业绩值的时候，可以在客观的基础上多出10%。因为既然是竞争，公司肯定要选择最能够给公司带来价值的人选。110%对于一个人来讲，只要工作选对方向，做对方法，是完全可以实现的。松下幸之助说过，给一个人的锻炼，就是要给他120%的重担。110%，你肯定可以做到。</p>
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<p>第二，给出你对省区业务发展的战略和执行方案。在明确目标的基础下，下一个要做的就是要对你所理解的省区的资源进行梳理。这些资源除去人力、物力、财力外，还要将整体的市场趋势，公司品牌，竞争因素等都放进去一起思考。体现形式上可以以SWOT模式进行。有了对目标和资源的清晰认识，下面就要定战略了。由于不太了解你的业务是什么，而且我相信对于你的业务发展，你是最有发言权的了，所以这一块我没有什么建议可以提供。有了战略还要有执行计划。就是这个战略要实现，准备工作是什么？分阶段的可以量化的检验结果是什么？后面如何来维护和持续发展？等等。计划有了就是团队了。如果构建团队去实现这个目标？现在的团队是否有调整计划？将来的分工如何？责权利上的分配在团队中如何操作？等等。在这个基础上，还需要进行整体的绩效考核结果设定。算一下完成这个目标，预计将会需要公司多少资源。其中可能遇到的风险和调整都有哪些？备选方案有哪些？然后在最终的考核中，哪一部分是可以作为经济指标来考核的？哪一部分是可以作为战略指标来考核的？都写清楚。</p>
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<p>第三，用你在公司中的工作成果证明你能完成任务目标。从业务能力、团队管理能力、内部沟通、财务能力等几个方面进行梳理，通过实例证明你的优势。总而言之，要通过你的自我描述来向大家证明，你有足够的能力来实现你自己所理清的目标，并且将整体战略计划成功执行。</p>
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<p>上面就是我的一些思路，仅做参考。最后祝你成功。</p>
[此贴子已经被作者于2010-5-3 22:34:52编辑过] 楼上的朋友回答真的很不错，很受启发 谢谢，多交流。
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