柏明顿胡八一 发表于 2010-4-29 16:43:19

[原创]股权激励“9D模式”——方案生成班

<table bordercolor="#99ccff" width="95%" align="center" border="1">
<tbody>
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<td align="right" height="63">
<p align="center"><strong><span class="STYLE4"><br/>股权激励“9D模式”</span></strong></p>
<p align="center"><strong><span class="ST09050603">　　　　　　　　　　　　　　　　　——</span></strong><span class="ST09050603">方案生成班</span></p></td></tr>
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<p class="STYLE5">【<span class="ST08060622">主办单位</span>】　　柏明顿管理咨询集团<br/>【<span class="ST08060622">培训时间</span>】　　2010年5月28日-29日 北京（二天一夜）<br/>【<span class="ST08060622">培训费用</span>】　　9800元/人（均含课程资料、教材），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。<br/>【<span class="ST08060622">培训对象</span>】　　企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书<br/>【<span class="ST08060622">报名热线</span>】　　向老师 4006-216-088　FAX：020-38730464<br/>【<span class="ST08060622">报名邮箱</span>】　　<a href="mailto:xiangqp@pmt.net.cn">xiangqp@pmt.net.cn</a>　详情见网站：<a href="http://hrxy.pmt.net.cn/" target="_blank">http://hrxy.pmt.net.cn/</a></p></td></tr>
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<td class="STYLE5">股权激励的本质是：<br/>　　<span class="ST08060622">用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。</span><br/>胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：<br/>　　<span class="ST08060622">打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。</span></td></tr>
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<td height="568">
<p class="ST09050608">课程大纲：</p>
<p class="st08041417"><strong>第一节　股权激励概述</strong><br/>1.0股份、股权、股票<br/>2.0股权激励的本质<br/>　　2.1股权激励 的概念、关健词<br/>　　2.2股权激励的原理<br/>　　★背景、方向、目的、收效、本质<br/>3.0股权激励的种类<br/>　　3.1按权力、义务 来划分<br/>　　3.2按组织形式来划分</p>
<p class="st08041417"><strong>第二节　股权激励形式与对比</strong><br/>1.0现股激励与期股激励<br/>　　1.1现股激励：概念、关健词 、案例<br/>　　1.2期股激励：概念、释义、案例<br/>　　1.3比较与评析：优势、劣势<br/>2.0期股激励与期权激励<br/>　　2.1期股激励 ：概念、释义<br/>　　2.2期权激励：概念、释义<br/>　　2.3比较与评析<br/>3.0股份激励与股票激励<br/>　　3.1股份激励：概念、关健 词<br/>　　3.2股票激励：概念、释义<br/>　　3.3比较与评析</p>
<p class="st08041417"><strong>第三节　股份激励模式的概念与释义</strong><br/>1.0虚拟股份<br/>2.0分红回填股份<br/>3.0赠予股份 <br/>4.0技术入股<br/>5.0优先购买股份<br/>6.0员工持股<br/>7.0净资产增值权股份<br/>8.0限制性股份<br/>9.0业绩性股份</p>
<p class="st08041417"><strong>第四节　股份激励模式选择</strong><br/>1.0按激励对象选择的激励模型<br/>　　★有特殊贡献的极少数 关键人员<br/>　　★核心经营人员与核心技术人员<br/>　　★中层干部与技术骨干<br/>　　★市场营销骨干与生产骨干<br/>　　★新产品 开发人才<br/>2.0企业不同发展阶段选择的激励模式<br/>　　★种子期：企业特点、适合的股权激励模式<br/>　　★初创期：企业特点、适 合的股权激励模式<br/>　　★成长期：企业特点、适合的股权激励模式<br/>　　★成熟期：企业特点、适合的股权激励模式<br/>3.0多阶段 多模式的激励模式<br/>　　3.1初创阶段<br/>★企业特点、适合的股权激励模式<br/>　　3.2二次融资阶段<br/>★企业特点、激励对象、激 励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制<br/>　　3.3上市前阶段<br/>★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限 <br/>4.0国有企业与民营企业激励模式选择<br/>　　4.1国有企业：企业特点、激励模式选择<br/>　　4.2民营企业：企业特点、激励模式选 择<br/>5.0国内著名企业股权激励模式<br/>万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……</p>
<p class="st08041417"><strong>第五节　股权激励“9D”操作模式</strong><br/><span class="ST08060622">1.0定目的</span><br/>　　不 要把“股权激励”作成了“股份分配”<br/>　　★回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低<br/>　　★留住老员工：无论过去 还是未来，他们都是非常有价值的人员<br/>　　★吸引新高管：<br/>　　工资低了请不来，工资高了请不起<br/>　　★吸引高新技：给你 创业平台，是驴是马看你自己的<br/>　　★官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员<br/>　　★公司拟上市：大发前的冲刺！ 进京前的西北坡村会议！<br/>　　★降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业<br/>　　……<br/><span class="ST08060622">2.0定对象</span><br/>　　这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。<br/>　 　2.1企业发展阶段与激励对象的选择<br/>　　2.2员工自身资格<br/>　　★职位、工龄、业绩、能力<br/>　　★四者的不同权重<br/><span class="ST08060622">3.0定模式</span><br/>　　3.1选择股权激励的原则<br/>　　　　3.1.1动态与弹性结合原则<br/>　　　　3.1.2个体与 集体兼顾原则<br/>　　　　不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司<br/>　　　　3.1.3期限与力度适中原则<br/>　　　　期 限太长可能错失最佳行权期；<br/>　　　　力度太大那就不用干活只拿分红好了<br/>　　　　3.1.4激励与约束并存原则<br/>　　　　若没 有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空<br/>　　3.2选择股权激励的方法<br/>　　　　3.2.1单一模式法<br/>　　　　目的直 接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式<br/>　　　　3.2.2“组合拳”法<br/>　　　　事实上大多数时候只有通过“组合拳 ”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的<br/><span class="ST08060622">4.0定来源</span><br/>　　4.1股份来源<br/>　　★原有股 东转让<br/>　　★增资扩股<br/>　　★公积金转股<br/>　　4.2员工资金来源<br/>　　★员工自筹资金<br/>　　★提取各类奖励基金<br/>　 　★协助信贷<br/>　　★延期支付<br/>　　★分红回填<br/><span class="ST08060622">5.0定数量</span><br/>　　到底拿多少股权出来激励 员工？每个人又应该分得多少？<br/>　　5.1影响激励总量的因素<br/>　　★企业的股本<br/>　　★员工的薪酬规划：<br/>　　股权收入占 多少比例才恰当？<br/>　　★公司留存的股权数量<br/>　　★员工现有福利待遇水平<br/>　　5.2确定激励总量的方法<br/>　　★留存股份 的最低额度：<br/>　　现有股东最大的忍、让限度是多少？<br/>　　★根据年薪水平来确定：<br/>　　股权收入与年薪收入的比例是多少 ？<br/>　　★基于公司业绩来确定：<br/>　　超出预定业绩，股东出让就大方了?<br/>　　5.3确定激励个量的原则<br/>　　★有关法律规 定作为参考：<br/>　　有限责任公司、股份有限公司的不同<br/>　　★已实行股权激励的案例：<br/>　　人家给多少？我们不妨参考一下 <br/>　　5.4影响激励个量的因素<br/>　　★职位、工龄、业绩、能力：<br/>　　但他们的权重应该是多少才科学？<br/>　　5.5确定激励 个量的方法<br/>　　★根据股权收益进行倒推：<br/>　　★根据薪酬竞争力来确定：<br/>　　★建立价值评估模型：<br/><span class="ST08060622">6.0定价格</span><br/>　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！<br/>　　★ 净资产价格确 定法：<br/>　　★ 净资产价格折让法：<br/>　　★ 根据业绩实行价格可变法：<br/>　　★ 同类公司股票价格参照法：<br/><span class="ST08060622">7.0定时间</span><br/>　　授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节<br/>　　 7.1授予日<br/>　　　　7.1.1名词解释：<br/>　　　　7.1.2设计要点： <br/>　　7.2授权日<br/>　　　　7.2.1名词解释：<br/>　　　　 7.2.2设计要点：何时可以授权？ <br/>　　　　7.2.3案例说明：湖南XX公司授权日规定<br/>　　7.3等待期<br/>　　　　7.3.1名词解释： <br/>　　　　7.3.2设计要点：<br/>　　　　等太久则会泄气！受益太快则没激励！<br/>　　　　7.3.3案例说明：广州XX公司等待期规定 <br/>　　7.4行权期<br/>　　　　7.4.1名词解释：行权期与行权日异同点<br/>　　　　7.4.2设计要点：<br/>　　　　一次性行权？匀速行 权？还是加速行权？<br/>　　　　每次行权的比例又如何设计？<br/>　　　　7.4.3案例说明：福建XX公司行权期规定<br/>　　7.5窗口期 <br/>　　　　7.5.1名词解释：<br/>　　　　7.5.2设计要点：<br/>　　　　如果激励对象集中在某几天行权就太危险了<br/>　　　　7.5.3 案例说明：山西XX公司窗口期规定<br/>　　7.6禁售期<br/>　　　　7.6.1名词解释：<br/>　　　　7.6.2设计要点：<br/>　　　　不设禁售 期可能导致人、财两空！<br/>　　　　7.6.3案例说明：山东XX公司禁售期规定<br/><span class="ST08060622">8.0定条件</span><br/>　　 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制<br/>　　8.1股权授予条件<br/>　　　　8.1.1授予条件<br/>　　 　　8.1.2授予方式<br/>　　　　★一次性授予<br/>　　　　★分期授予<br/>　　　　★补充授予<br/>　　8.2股权行权条件<br/>　　　　 8.2.1行权条件<br/>　　　　★设计要点：绩效考核与行权条件<br/>　　　　★案例说明：伊利集团行权条件<br/>　　　　8.2.2行权方式 <br/>　　　　★现金行权方式<br/>　　　　★股份互换行权<br/>　　　　★本票/借款行权<br/>　　　　★案例说明：广东XX公司行权条件 <br/>　　8.3股权丧失条件<br/>　　　　★名词解释：<br/>　　　　★设计要点：<br/>　　　　在哪些条件下激励对象可能丧失股权？<br/>　　　　★案例说明：上海XX公司股权丧失规定<br/><span class="ST08060622">9.0定机制</span><br/>　　针对股权激励应设立的管理机制 、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应<br/>　　9.1管理机制<br/>　　　　9.1.1机构的设置<br/>　　　　9.1.2计划的管理 <br/>　　9.2考核机制<br/>　　　　9.2.1企业业绩考核及主要指标<br/>　　　　9.2.2个人业绩考核及主要指标<br/>　　9.3调整机制<br/>　　　　9.3.1正常股份变动下的调整<br/>　　　　9.3.2公司发生重大事项时的调整<br/>　　　　9.3.3激励对象发生变化时的调整<br/>　 　　　9.3.4股权激励计划的修改与终止<br/><strong>第六节　著名企业股权激励案例</strong><br/>1.0美的集团股票期权激励计划 <br/>2.0万科集团限制性股票激励计划<br/>3.0春兰集团员工持股计划<br/>……… </p></td></tr>
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<p class="ST09050608">导师简介：</p>
<p><span class="ST09050606">主讲老师：胡八一 博士</span><span class="st08041417"><br/>　　●现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首 席顾问<br/>　　●兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘 顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家 <br/>　　●自创 9D模 式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。<br/>　　●专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设 计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。<br/>　　●亲自带队为 300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化 工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿 务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。<br/>　　●胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深 圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼 韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训 或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过 培训或辅导。<br/></span><br/><br/></p></td></tr>
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<td height="262">
<p class="st08060617" align="center" st080606="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Times="Times"New="New"Roman;&#13;&#10;mso-hansi-font-family: Times="Times"New="New"Roman">如希望报名参加本次本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或<a href="http://www.pmt.net.cn/pmt.doc" target="_blank">直接下载ＷＯＲＤ文档表格。</a></p>
<p class="ST08060624" align="center">报名回执单</p>
<table bordercolor="#cccccc" cellspacing="0" cellpadding="0" width="90%" align="center" border="1">
<tbody>
<tr>
<td class="st08060617" valign="top" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="5" height="27">
<p align="left"><span class="ST09050612">单位名称（盖章）：　　　　　　　　　　　　　　企业性质：</span><span class="st08060618"> </span>　　　　　　　　　　　　　 </p></td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" valign="top" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="5">
<p class="ST09050612" align="left">联系人：　　　　　　　电话：　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　手机：</p></td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="16%" bgcolor="#ffffff" height="37">
<p class="ST09050612" align="center">付款方式</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="2">
<p class="ST09050612" align="center">转帐 □　电汇 □　</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="20%" bgcolor="#ffffff">
<p class="ST09050612" align="center">是否代订住宿</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="25%" bgcolor="#ffffff">
<p class="ST09050612" align="center">是 □　否□</p></td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="16%" bgcolor="#ffffff">
<p class="ST09050612" align="center">参加者姓名</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">
<p class="ST09050612" align="center">部门与职务</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="2">
<p class="ST09050612" align="center">手　机</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="25%" bgcolor="#ffffff">
<p class="ST09050612" align="center">邮　箱</p></td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="2">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="2">&nbsp;</td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">&nbsp;</td></tr>
<tr>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="16%" bgcolor="#ffffff" height="29">
<p align="left">&nbsp;</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff">
<p align="left">&nbsp;</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" bgcolor="#ffffff" colspan="2">
<p align="left">&nbsp;</p></td>
<td class="st08060617" bordercolor="#999999" width="25%" bgcolor="#ffffff">
<p align="left">&nbsp;</p></td></tr></tbody></table>
<p>　<strong class="ST08060624">请您填妥这份报名表，回执传真　020 － 38730464　　电邮： <a href="mailto:xiongqf@pmt.net.cn">xiongqf@pmt.net.cn </a>　熊老师　收</strong></p></td></tr></tbody></table>
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