[分享] 留个缺口给别人
留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
各位好我是 财经院校毕业生 希望作家电行业的营销
现在需要彩电行业的一些基本调查资料。写个作品到心宜的公司求职
那位前辈能够帮帮我 ！？
我的电子邮件andylee@163.com
小弟将感激不尽！！！！！！！！！ 有道理 那位要家电行业资料的，可以找我，我的QQ78530461 <DIV class=quote><FONT size=5>有了这个缺口,这个圆圈才能不断被填充,不断扩大.不再是一个封闭的圈子.</FONT></DIV>
<DIV class=quote> </DIV>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>ni_ao0621</I>在2003-11-20 14:45:00的发言：</B>
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
</DIV>
<P>小心缺口被扯大</P><P>缺口该有，控制缺口也很关键</P> <P>留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。</P><P>的确如此!
</P> <DIV class=quote><FONT size=4>确实如此,领导的艺术啊.</FONT></DIV>
<DIV class=quote><FONT size=4>不过台湾企业好象不喜欢给缺口.习惯于从头管到脚.欧美企业的管理风格是在下属的能力范围内上级一般不干涉.</FONT></DIV>
<DIV class=quote><B></B> </DIV>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>mmqm1984</I>在2005-11-19 8:50:00的发言：</B>
</DIV>
<P>小心缺口被扯大</P>
<P>缺口该有，控制缺口也很关键</P> 让我想到了战争兵法，包围敌人一定要留一个缺口，让敌人往这个方向逃跑，再在这个方向设埋伏，或者至少不会使敌人狗急跳墙，不至于自己伤亡惨重，给敌人留一条路，不要赶尽杀绝，也是一种经营智慧。 说的好,在敌人逃亡的过程中再不断的予以打击.
页:
[1]
2