[原创]员工离职案例
去年同时招了两个新员工，两人同系一个学校，并且成为了较要好的朋友，两人在成长过程中都很努力，今年基本成长为公司的骨干员工，员工A在公司的潜质更好一些，成长速度非常快，B员工表现也还可以，算的上正常成长，后来慢慢的发现了问题，B员工开始消极，觉得公司不公平，自己没有得到应有的回报。公司工作又很累，现在提出了辞职。从我理解B员工我认为也是合格的。只是成长速度和A比较稍微慢了点而已。我尽力挽留，没有留住，其实很痛心，从公司培养一个人的角度来说是周期比较长的。大家来讨论一下，怎么去面对员工的这种情况，作为管理者我们肯定要用材的，不可能每个员工都一样的路径和方法，怎么留住B类员工呢？ <p>可以和他谈一下,和他说清楚公司是很愿意留住他的,有意向过2年升他的职位,但是,如果他执意要走的话,公司也不要太勉强.</p> <p>可以先挽回,实在要走的话,也没有什么必要强留.</p> <p>不要可惜了，你已经留住了一个最好的，</p> 换岗，跟他人岔开。。。 <p>1、首先对他进行深入分析、交流，形同朋友一样，而非领导；</p><p>2、告诉他每个人的能力不同，报酬不同是正常的，千万别苛求所谓的公平；</p>
<p>3、如分析透彻了，他要走就随他了。</p> <p>希望下面的故事对解决此类离职案例有所帮助：</p>
<p>爱若和布若差不多同时受雇于一家超市，开始时两个人都从最低层干起。可不久爱若就受到了总经理的青睐，连连提升，从领班直到部门经理，布若却像被人遗忘了一般，还在最低层默默无闻。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞职，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人得不到提拔，却提拔那些会拍马屁的小人。<br/><br/> 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点儿什么，却什么呢？三言两语也说不清楚，说清楚了也说服不了他。他忽然有了个主意。<br/><br/> “布若先生，”总经理说，“您马上到集市上去，看看今天有什么要卖的。”<br/><br/> 布若很快从集市回来了，说刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。<br/><br/> “一车大约有多少袋，多少钱斤？”总经理问。<br/><br/> 布若又跑去，回来后说40袋。<br/><br/> “价格是多少？”布若再次跑到集市上。<br/><br/> 总经理望着来来回回跑得气喘吁吁的布若说：“请休息会儿吧，卡看爱若是怎么做的。”<br/><br/> 说完，他叫来爱若，对他说：“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”<br/><br/> 爱若很快从集市回来了，汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，几个适中，质量很好，他带回几个给总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进些货。自己估计这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿做样品，而且还把农民也带来了，他现在就在外面等回话呢。<br/><br/> 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他近来吧。”</p>
<p>总经理的做法应为大家所借鉴！！！！</p> 是啊，企业在用人时经常会遇到这类问题，处理技巧也是一个让人头痛的事，而做为一个HR经理人首先要有一个全局观念，正确的引导，并且给当事人一个较好的远景规划。 <p>1、首先得搞清楚，B员工离职到底是什么原因离职，这个一定要搞清楚，不能揣测，因为这个是解决此时及完善以后的基础；</p>
<p>2、如果是因为不公平而离职，那么原因可能从两个方向思考：公司一方是否没有充分利用好该员工的才能，其工作是否无充分的挑战性，若该员工如果与A员工工作内容一样，考核过程与结果一样，那么公司在此做得就不是很恰当了，明显是想赶一个人走嘛；若前一情况不存在，那么该员工的认知应该也有些问题，对比可以，但没有必要非得争个“我第一”，“我不第一那我也不做”的想法是不成熟的表现，若公司还是挽留不住，那就让他走吧。</p>
<p>3、建议：以后尽量避免招同一学校同一专业或类似专业的学生，中国人公平情节非常严重；其次做好同层级新员工的职业生涯规划，别都一个劲往一条道上赶。</p> <p>收益无穷，感谢大家的建议和诚恳交流</p>
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