ZT 腾讯到底有多少国际化底气？
<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(43, 43, 43); font-family: 宋体, serif; font-size: 12px; "><h1 id="h1title" style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 17px; margin-right: 0px; margin-bottom: 2px; margin-left: 0px; font-size: 24px; font-weight: bold; line-height: 28px; clear: both; ">腾讯到底有多少国际化底气？</h1><span class="info" style="line-height: 21px; ">2010-04-20 02:22:00 来源: <a href="http://readmeok.com/new/fangzheng/shdshb/html/2010-04/20/content_164884.htm" target="_blank" style="color: rgb(43, 43, 43); text-decoration: none; ">山东商报</a>(山东济南) </span><span class="blank12" style="clear: both; height: 12px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; display: block; "></span><div id="endText" style="padding-top: 9px; padding-right: 0px; padding-bottom: 9px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; width: 552px; text-align: justify; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; font-size: 14px; clear: both; line-height: 23px; word-wrap: break-word; "><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元（约23.28亿港元）入股俄罗斯互联网公司DigitalSkyTechnologies（下称DST）10.26%经济权益，间接成为Facebook股东之一。对于<span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 205); " class="Apple-style-span">手持超过100亿现金的腾讯</span>而言，这的确是一个大动作。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">腾讯的国际化大动作也引发了种种猜想，但是，一个最关键的追问是：腾讯到底有多少国际化的底气？</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="color: rgb(255, 0, 0); " class="Apple-style-span">一直以来，中国互联网公司击败跨国互联网巨头已经成为一个本土创新的典型，但是，他们也面临一个本土魔咒——很难把自己的彪悍与凶猛向本土之外的市场复制。</span>本土大佬百度、阿里巴巴都有尝试，鲜有巨大成功者。作为中国互联网的一哥，腾讯能再次制造例外吗？</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">首先，看看腾讯国际化的动机。中国公司进行海外并购通常是两类目的，<span style="text-decoration: underline; ">一是为了达成某些战略目标</span>，如进入某个新的市场，获取新的技术，比如联想就是属于第一种；<span style="text-decoration: underline; ">二是追求协同效应</span>。目前来看，腾讯不管是谋求海外市场、技术的动机，还是追求协同效应的动机，都不太强烈。不管联想并购IBMPC，还是吉利并购沃尔沃，那种对非线性变革的渴求非常强烈，有的并购也达到了非线性变革的目的。对腾讯这种扎根中国的“互联网上的水和电”而言，基本看不到那种“非他不可”战略性冲动。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="font-weight: bold; ">反倒是腾讯背后的神秘投资大鳄有这明显的整合动机</span>。这条大鳄就是非洲第一大传媒公司Naspers（<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, sans-serif; line-height: 18px; font-size: 12px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; "><span style="color: rgb(0, 0, 205); " class="Apple-style-span">目前Naspers公司拥有腾讯公司35%的</span><span style="color: rgb(204, 0, 51); "><span style="color: rgb(0, 0, 205); " class="Apple-style-span">股份</span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(43, 43, 43); font-family: 宋体, serif; line-height: 23px; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; font-size: 14px; ">），它作为腾讯的大股东，也拥有Mail.ru（大股东为DST集团）43%的股份。最近几年来，Naspers一直在积极布局“金砖四国”市场，四处出击。而DST集团则是一匹俄罗斯投资黑马，旗下有门户网站Mail.ru，游戏开发公司Zynga，在线支付平台，社交网站Facebook等。</span></span></span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, sans-serif; line-height: 18px; font-size: 12px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; "><span style="color: rgb(204, 0, 51); "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(43, 43, 43); font-family: 宋体, serif; line-height: 23px; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; font-size: 14px; "><br></span></span></span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, sans-serif; line-height: 18px; font-size: 12px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; "><span style="color: rgb(204, 0, 51); "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(43, 43, 43); font-family: 宋体, serif; line-height: 23px; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; font-size: 14px; "><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">再看看腾讯的国际化底气。腾讯之所以成为一个令人恐惧的“本土杀手”，就在于它有着强大的底气，可以归纳为几种重武器：</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 100, 0); ">（清风徐来批注：让你的用户数量达到一定数量，产生了群体效应，然后分析各种数据，推出对用户有利的增值服务，</span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="font-weight: bold; ">1、平台级公司。</span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">“平台”用谢文的话讲，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。目前看来，它还是一个中国式平台，比如它不够开放。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="font-weight: bold; ">2、应用创新+商业模式创新</span>。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">应用创新是指腾讯有着强大的<span style="text-decoration: underline; ">基础应用开发及创新</span>，从QQ到QQ邮箱、QQ影音等，它负责搞定用户。<span style="text-decoration: underline; ">商业模式创新则是腾讯庞大而精妙的微支付系统</span>，它负责变现。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="font-weight: bold; ">3、数据挖掘。</span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">通过对庞大数据流的挖掘，发现大问题及大趋势。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; "><span style="font-weight: bold; ">4、10000小时法则。</span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">这是《异类》一书的观点，通往成功的背后，至少有10000小时的刻苦训练。不管是腾讯做邮箱，还是做游戏，你能看到这10000小时的艰难。</p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">但是，腾讯这几种重武器，都很难转化成国际化的底气。因为<span style="color: rgb(255, 0, 0); " class="Apple-style-span">它不像技术、产品创新这种“硬”的创新，而是一种柔性创新，一种基于对本土、对文化、对人性深刻理解基础上的创新，太难被复制，太多的魔鬼在其中。</span></p><p style="font-size: 14px; line-height: 23px; text-indent: 2em; ">世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险，一直没有最佳答案。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额。金错刀</p></span></span></span></p></div></span>
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