[公告]【求助】空降兵到新公司如何领导下属
<p>公司背景：管理严谨、可以越级汇报；</p><p> </p>
<p>求助内容：</p>
<p> 1、下属不听，或者爱搭理不搭理的，态度不好；</p>
<p> 2、有时下属给你来个意外的（不好的方面），无法向高层交待；</p>
<p> 3、沟通过多次，但是效果不佳；</p>
<p> 4、高层还督促尽快实施事先我制定的计划（或者方案）。</p>
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<p> 请高人指点迷津，照耀我继续前行，谢谢！</p> 态度要强硬一些 <p> 强硬试过了，效果不好。是主管行政工作的。下面的素质良莠不齐，负责日常吃喝拉撒的事情。</p>
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<p> 期待你的更次参与、赐教！</p> 建议：<br/>1.静观其变一段时间，找出谁是工作的主力？谁在下属中有威信？有没有人挑头跟你作对？是谁？<br/>2.分化处理。对工作中的主力，继续交流，许以承诺，加为己用。对带头作对的，直接赶走，杀鸡儆猴（哪怕他是工作主力），树立权威。<br/>3.注意事项：<br/>a.在处理过程中，一定保持和老板的交流，随时汇报。但是该出手时要出手，必要的话，可以先斩后奏。<br/>b.一定找准目标，对在员工中威望较高的，带头闹事的，要以教育为主，惩罚为辅。<br/>c.制定规章制度.所有的处理，按制度来，不搞带有私人恩怨的管理。<br/>e.要做到不动则已，一动惊人。发现水很深的时候，可以妥协，积蓄力量，不必勉强。避免做公司内部征集斗争的牺牲品。<br/> 楼上的方法是通常做法，有效 <p>1、老板是个急性子，需要爱立竿见影的效果；</p>
<p>2、其汇报对象大部分是副总，少数时候是老板。</p>
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