queniao 发表于 2010-4-14 00:05:04

[原创] 读麦肯锡真相——改进行动方式

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在图书馆借了本麦肯锡真相,借这本书的原因很简单,就是比较薄,这种最终都要落到执行面上去的东西,给搞个1000页,根本把时间都浪费到读书上去了,哪还有时间去执行阿。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然感触最深的是知易行难啊,所以看这本书要掌握方法,就像羊皮卷上说的一样,一段时间内只改进一点点,慢慢的完善,不如一次性的书看完了也忘光了,没有效果的。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某人说过:每天进步1%嘛,这本书很薄,每星期可以搞定一件,可以挑选最重要的先来改进,人要支配习惯,不要让习惯支配人。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 眼睛盯着正前方,这样才能每一步都不走偏,才能集中精力不被打扰,确保目标一定要选对,一直向着对的目标走。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尝试让自己专注起来,这样事情才能做完美</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在日常事务处理中一定要坚持要事第一,不要把重要的事情变成紧急的事情,这样就不好了,天天去救火,累死了</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 制定短期计划,把最重要的事情列出来,救完火后赶紧干最重要的事情</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要有科学的工作流程,同样的一件工作,注意工作方法和工作顺序,运筹学东应该听说过吧,卖茶叶和烧开水的故事。制定进度表,然后反省并修改,调整。找到步骤角色。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不草率做事,做事应该有一定的前瞻性,考虑时效性。尽量全面收集信息并且分析整理</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不要让琐事挡住视线,做事排计划,琐事一起做,控制情绪,学会拒绝</p>
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<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 定一个中期目标,每一步都要有意义,每一步都要更接近目标,考虑每一步行动所带来的价值是否值得。</p>
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<p><strong>军规:</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 没有任何借口,主动积极地面对失败和问题,先找自己的原因,这样才能进步,面对的痛苦是短暂的,而且还有改正后的进步喜悦和坦诚的自在,心里坦荡荡。</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 用事实说话,一定要客观,从多角度落实,不能凭空猜想。</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一定要依靠团队的力量,团队是指一切可以为你提供必要帮助的资源和力量,不一定是你的同事</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有时候卡壳了,以假设为突破口,然后努力验证或解决,如果什么不做就直接拜拜了</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 让自己快乐起来,最有效的方式是把你最不愿意做的放在第一位做完</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做事情一定要专注避免瓦伦达心态</strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 用激情迎接挑战,健康的身体和愉悦的心情,带来旺盛的精力</p>
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<p><strong>高效工作的方法</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相信帕累托定律,80/20法则</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到关键因素,这个东西会随着时间和形式的变化而变化,要不断地调整</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; mtually exclusive, collectively exhaustive MECE 相互独立——结构化,完全穷尽——全覆盖</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先摘好摘得果子,积少成多,有成就感,慢慢的把大的吃掉</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;路是要一步一步走的</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到各个擅长的人,用别人的专长来弥补自己的不足,减少Search的时间</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 时刻提醒目标何在,按重要程度排优先级,列出计划,配合领导决策和下属工作,每天完成一定的琐事——琐事不一定不重要,定期处理,开会讨论要严格控制时间,善于授权和团队合作,专注并且马上行动,</strong></p>
<p><strong></strong>&nbsp;</p>
<p><strong>界定问题——设计分析作业——收集资料(MECE)——解读分析结果,对于大多数情况下都适合</strong></p>
<p><strong></strong>&nbsp;</p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 处处留心皆学问, 头脑风暴重视每个人的想法,一定要用笔来记</strong></p>
<p><strong></strong>&nbsp;</p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到杠杆,找到专家;善待周围的人,一起赶路的人,严于律己,宽以待人</strong></p>
<p><strong>&nbsp; </strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 充分合理利用业余时间,人的差别在于业务时间</strong></p>
<p><strong></strong>&nbsp;</p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不断学习,锻炼身体,激发创造力,掌控自己情绪,善用每一秒钟</strong></p>
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sakula8 发表于 2010-4-15 11:10:07

<p>不错!说的很有道理!!</p>
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[此贴子已经被作者于2010-4-15 11:13:00编辑过]

xszhang11 发表于 2010-4-16 11:13:22

这就是法则

这就是麦肯锡的成功法则!

hjjqf 发表于 2010-4-16 12:37:32

做事情前要想明白再做,做到有的放失就好。

edmundzhu 发表于 2010-4-16 13:26:20

<p>以前听说的都是“不要把紧急的事情变成重要的事情,而不去做那些真正重要的事情”,现在知道不要把重要的事变成紧急的事情。</p>
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<p>是书里的观点吗?</p>

yao123456 发表于 2010-4-16 15:30:31

<p>不错,谢谢</p>
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株株100 发表于 2010-4-17 12:25:41

很好

实际中,确实是知易行难。要努力改善自我。

queniao 发表于 2010-4-17 12:31:39

<p>这个不是书里的观点,是我个人经历的体会,顺便就写了</p>

gavin2888 发表于 2010-4-17 16:31:13

zhangzhao0 发表于 2010-4-17 18:51:03

<p>一件一件做,比计划着同事做几件,效率高。</p>
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