[原创]管理大未来读后感之大师谈管理创新之一

lionjun 发表于 2010-4-13 22:29:50

<h1 align="center">管理大未来读后感之大师谈管理创新</h1>
本书紧紧围绕着管理创新展开，从“为什么”、“是什么”、“怎么做”到“管理大未来”，是研究管理的一本方法论指导丛书。作者是一位战略管理大师，曾经在“流程再造”、“质量管理”、“核心竞争力”有着独特的研究。仅仅摘录只言片语，可见其指导意义，推荐阅读。
管理不仅仅需要依靠细节和流程管理，更为重要的是立足创新。
从管理要效益到实现中国创造。
制约组织取得优良业绩的不是营运模式，也不是商业模式，而是管理模式。
管理创新大大落后于技术、产品和工艺创新。我们宣扬的是19世纪发明的管理哲学，采用的是20世纪中期的管理流程，而运用的高新技术则是来源于新生的21世纪。
一、            传统管理的终结
1.        传统管理相对技术变革和社会进化显得异常缓慢，新时代下传统管理面临“新瓶装旧酒的困境”，瓶颈十足。
2.        现代管理带来了分工、标准化、规则化，但是，也给人的想象力和创造性带来极大的负面影响，官僚和科层制已经制约企业发展。
3.        21世纪商业环境产生了巨变，而且以极快的速度变化着，在颠覆性变化的世界里，企业需要构建战略适应性能力。
4.        企业要想保持战略敏感度，进行永不停息的创新，需要挑战固有基因模式的制约，过去企业的关键成功因素甚至会成为企业的瓶颈，就如期望一只狗学会跳探戈舞，狗是四只脚动物跳舞不是其基因的擅长。。
二、            管理创新创造竞争优势
1.        管理创新具有超强的价值。管理方面的重大进步，往往导致核心竞争力的转移，给企业带来持续的核心竞争优势。如通用的科研管理、杜邦的资金预算管理、宝洁的无形资产管理、丰田的全员智慧管理和维萨的组织创新等都在阶段性给企业带来优势。
2.        军队获得长久竞争优势的根本原因不是先进的武器和英明的将军，而是“永久的领导力”，历史上那些最能获胜的部队是那些常常打破旧俗，在激励、人员任用、培训和开发方面推陈出新的部门，也就是管理创新。
3.        从创新到竞争优势至少需要满足三个条件中的一个或者更多。第一，创新根据地是新颖的管理原理，对一些传统信条提出了挑战；创新是系统化的，包括流程和方法；第三，创新不懈，随着时间变迁而不断取得成就。
4.        创新的层次，营运创新、产品创新、战略创新和管理创新。而管理创新是高层次的创新，这种管理创新深深扎根于管理系统，因此它的竞争对手很难复制。
三、            运用大思维，带来大进步
1.        虽然定位于“解决大问题”不一定带来大进步，但是解决小问题通常无法给企业带来显著的发展，因此要学会大局思考。新颖的管理理念并不需要豪赌般的实验，不一定需要冒很大的风险来解决问题。如果问题非常大，任何解决问题的小进步都有价值，有时候不一定非得要寻求对策。
2.        我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。把短暂误当做永恒的公司注定将错失未来。任何事物在时代的背景下都是短暂的。因此，对于任何公司而言，需要解决的关键问题是“企业是否能够和周围世界同步快速变化？”
3.        管理创新的目标是建立能够持续进行“无外伤”自我调整的组织，就如人体的自适应系统一样。
4.        旧的思维模式是管理创新的障碍。对于创新而言，公司旧的管理理念非但不是资本，反而是负担。
5.        传统管理和现代组织某种程度上剥夺了人的创造性和适应性。人们每天上班，但是许多人只是在梦游。
6.        推进管理创新，需要企业彻底改造管理系统，以激励员工每天都能够发挥才干。人的能力按照层级，由基础到高级，依次是服从、勤奋、智力、进取、创造力和激情。拥有激情的人会努力跨越障碍，永不言弃。

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