[原创]员工离职的最后一天又说不走了，怎么办？
<font face="Verdana">员工离职申请一个月前已经批准，离职交接还没办理，工作表现还不错。HR想留，部门经理从部门管理角度上考虑，不想留，你认为呢？</font> <p>可能因为我是HR角度.</p><p>我个人是觉得优先考虑留.当然,前提是这个员工是工作胜任的.</p>
<p>培养新人会有未知的风险.老员工更容易忠诚.现在大部分工作都不是以能力为难点,而是能不能踏实做好本份事情为主要考核目标.当然,如果这个员工的岗位不是这种类型的就要另外考虑了.</p>
<p>而且,这个员工的留下,也会给其他员工带来影响,就是公司是自由的,开放的,真正包容接纳他们的变化.这样的气氛往往是很多企业正在努力营造的企业认同文化之一.</p> 作为公司长远稳定发展，建议坚决不留此员工！！当一名员工决定离职那天，如果他不经过考虑就做出了离职决定，那么此人的情商太差，坚决辞退！即使他一定是经过一段时间的考虑，可以看出他一定是有了对公司不认可的想法，否则他不会提出辞职。他现在又想留下，如果公司留下这名员工，对于其他员工的影响，单位是一个随时来随时走的大车店！这样不利于公司长远的人才战略。这个事情，可参照余世维先生的那篇管理者情商的文章！ <p>当然是优先考虑挽留啦，之前离职同事再回来任职，这种事在很多500强企业也是有的。至于部门经理不想留，不知道是出何考虑？难道是说有你没你都过年？如果是这样的话，可以考虑换岗。</p> <p>这个事情，可参照余世维先生的那篇管理者情商的文章！</p>
<p>这个也只是参考而已。从HR角度，我建议留。我想没有一个人没有对公司不认可的想法的，人不是圣人，公司也不是圣公司。他想留下，那么后续就不会那么容易再谈离开，也会更好的工作。</p>
<p>从部门领导角度来看，这个要看这个领导怎么想了，如果，留下，领导还是给他小鞋穿，那么他还是要走，那样更麻烦。</p>
<p>先跟部门领导沟通，他认同留的话，再留会比较好。</p> <p> 员工表现好，并不代表做事结果好。</p>
<p> 是否留用，首先看他工作是否有结果。</p>
<p> 其次，要分析离职动机，若动机良好，则可理解留用。</p>
<p> 最后，做为一个部门经理，你自己对员工的判断力在哪里？</p>
<p> hr有他的部门立场，你有自己的部门立场。一个领导者是必须坚持自己的立场和见解的，哪能人云亦云，随意更改决定呢。</p> 晕倒了俄 。。呵呵。。<br/> <p>个人感觉不留，留下会给整个部门留下隐患。因为他可能会给你拆台的。</p> <p>不留。</p>
<p>留了后患无穷。</p> <p>还是应该了解一下事件背后的原因？</p>
<p>为什么当初要提出离职？</p>
<p>为什么又不想离职了？</p>
<p> </p>
<p>如果原因是不能接受的（如：不忠诚），辞退！</p>
<p>如果原因是可以接受度，为什么不让一个有能力的人继续工作？</p>