[原创]三级公司管控项目 项目日志
<p>2010年3月28日 晴 中山</p><p>10小时的火车+1.5小时汽车，我们4个人轰轰烈烈的终于到了中山公司。</p>
<p>天气出奇的好，正如我的心情。</p>
<p>项目周期为30个工作日，包括启动、调研、实施、总结、跟踪五个阶段。</p>
<p>我负责文化模块以及财务、综合办公室两部门的绩效及流程优化。</p>
<p>对文化来说，轻车熟路，这次可以寻求突破；而绩效以及流程优化，则是我没涉及过的领取。</p>
<p>这次的项目意义重大，主要有两个方面：</p>
<p>1.组织架构上，属联合团队，包括流程制度、绩效、人力资源、文化4大模块，涉及到企业管理的各个方面，可以解决我们遇到的各种问题。</p>
<p>2.个人素质提升方面，大家可以融会贯通，互补性强，我也可以从中学习流程绩效知识，进一步提升我的综合能力。同时企管的项目管理操作思路自己也可学习。进一步自身视野。</p>
<p>3.个人职业规划方面，我相信这是我职业规划上的重要一笔，破局。</p>
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<p>内容每日更新，因为小弟刚刚做这样的项目，没什么经验，欢迎大家提出意见,相互交流</p> 最近正在学习相关知识，期待楼主不断更新项目日志内容。
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