[原创]如何决策
作为管理者，决策是管理者必修的技能。可是如何决策确没有一个很好的理论依据，故在此提出想请家人给点建议。 有时一个简单的“加班”都难以决定。 <p>有时我在想加班还是不加班，在做出这个决定时我们的依据是什么？有时我们需要做出的判断可能比较简单，如正常生产所需时间大于计划完成时间，这时要通过加班来使生产在规定的时间内完成所需的产品。这可能就是一个基本的决策过程——问题提出，确立决策依据，分析各种方案，最后作出决定。</p><p>现实中很多事却不是如此简单，如一个新产品的方案还没有完全确定，产品性能还存在很多问题，达不到客户的要求。可是回复客户的交期又只有叁天时间了，而这叁天又是法定假日，这时如何决定加不加班的事呢？事情就不那么简单了。有可能产品只是改写一下程序就行了，或者是更换硬件的某些元件参数就行了，这可能只要20~30分钟就可以投入生产了；也许这些措施都不能克服产品的性能不良的问题，要对产品整个方案重新拟定才行，这可能要两到叁天，甚致更久。究竟是二、三十分钟还是两叁天产品才可投入生产又是你不能确定的，这时我们又依据什么来作出决定呢？</p> 管理技巧 是管理者们在做出公司决策时最有效的方法，决策是针对问题做出的反应，根据事件的当前状态以及期望达到的效果而针对不同的事情不同的情况做出针对性的决策方法。 <p>是的，决策就是针对问题做出的反应。做出这个反应的过程似乎是一种因人的知识、经验和个人的价值观作出的主观的行为，这样作出的决定，管理者自己有时都会缺少点自信。如何去回避决策的风险应该还是有些方法和步骤的。</p> 决策
决策者
决策者的思路
是出现频率最高的瓶颈前三位。
让决策
有选择
没有选择，也有退路
没有退路，更有回旋余地
这就是我们推荐的决策的理论依据。
现在的问题是如何能够做到。这就是我们现在在做的。 <p>让决策，有选择；没有选择，也要有退路；没有退路，更要有回旋的余地。这需要多大的智慧才能实现啦！</p> 一方面做到这个，确实有要求，有难度，所以也正因此做决策的总是少数人；另一方面，这个是可以持续的一个过程，只要是有心人、用功的人，自然也有一天能够满足这个要求，挑战这个难度。而我们做的就是在这个过程里头以及决策的过程中发挥我们自己的作用而已，无他。当然，在这个过程里还会有别的东西被总结出来，我们也会乐意去分享的。 <p>kimi,你是说我们可以通过参加你的培训来达到我们所需要的决策能力吧？最好是能够将你的一些个案拿来大家分享一下，让家人都有一个学习的机会比较好。</p> 不是。有的人天生就有这种能力；有的人通过后天的历练慢慢形成这种能力；还有的人自己有计划有步骤地去获得这种能力。
我们是有这方面的培训，但这是为最后那一种人准备的；同时，我们这个培训也只是一个环节，或者说也只是一个选择；而且，因为我们讲究的是实际效果，所以还要求跟实际情况结合在一起的才行。
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