[转帖]招聘不练“招数”如何招人
<font size="3" face="Verdana"> 企业招聘是大事还是小事？<br/> 不用讨论，答案一定是大事！<br/> 大事是交给有经验的人承担还是经验不足的人承担？<br/> 估计答案一定是有经验的人承担！80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话：地球人都知道！问题是为什么地球人都知道的事情，反其道而行之的事件频频发生？90后的孩子也会概括成一句话：企业招的不是人才，企业招的是寂寞！<br/> 如果正中90后孩子的说法，企业没必要投入招聘成本；<br/> 如果认为90后孩子的说法仅仅是赶时髦，那么招聘活动不该出现以下问题：<br/> 01. 企业想吸引人才，却不在招聘信息发布的企业背景策划上下工夫；<br/> 02. 企业想吸引专才，却不在招聘职位信息上写明专才“专”的专业、专的程度专的技能特征；<br/> 03. 明明对职位有限制条件（如：年龄、婚龄、生育、学历等），却不在职位的任职条件里写明要求<br/> 04. 企业明明因一些事件发生，对岗位的任职条件必须修正和限制，却依然保持原来的招聘信息；<br/> 05. 明明知道企业的行业对部分关键岗位的技术影响很大，职位招聘信息中却没有行业经验的描述；<br/> 06. 明明对一些职位的工作经验有要求，职位招聘信息中却没有本职经验的描述和本职技能特征的信息；<br/> 如果怪罪于招聘专员的经验不足和专业不够，为什么还要聘用？仅仅是为了避免承担更高的人力成本？<br/> 因此，企业还在演绎<br/> 01. 明明知道大事需要有经验的人，还在雇佣低经验的人。如同产品性能要求很高却依然不原意花钱购买支持性能的原材料，结果可想而知；<br/> 02. 明明有些岗位因空缺导致产能受限，订单接手能力受限，还在听凭经验不足，专业不够的人在解决岗位空缺问题；<br/> 03. 企业口头认为招聘是大事，对于招聘发布的信息却不去审核；<br/> 04. 明明对人才到位的心情急切，却不对招聘专职人员定期跟踪；<br/> 05. ……<br/> 此类的事例太多。<br/> （你惊讶真的对号入座该怎么办？好办，将问题反过来做到就行！）</font> 呵呵，领教了！人力资源管理需要企业领导人有一定的高度才能够健康长远发展！
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