[栖息茶馆]下属比你强怎么办？

栖息茶馆 发表于 2010-4-6 09:26:16

话说那日武氏炊饼店隆重开张，二郎武松请来县里的头面人物剪彩，又有鼓乐队助兴，好不热闹！就连平日难得出门的王婆等都赶来观看放飞8888只气球的宏大场面。开张几日，生意好得让大郎喜出望外，只是夫妻二人实在是忙不过来。于是大郎决定招伙计两名，消息传出，应聘者云集，只是大家看完招聘告示后都扫兴而去。原来这告示上第一条就赫然写着：身高不得高于大郎。
　　能人往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。其实这样的事在现实生活中时有发生。
　　这时，你作为一名上司，能容得下比自己能力强的下属吗？是排挤他，还是提拔他？
 
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上邪奴 发表于 2010-4-6 10:07:06

很多企业的很多领导多是：努力把手下的一匹“狼”，变成忠实的一条“狗”；而不是努力把手下的一只“羊”，锻造成合格的一条“狼”。这是企业的悲哀。
部下的超越，也是在为自己争光。

chenxb 发表于 2010-4-6 14:57:20

用啊

meiwenti 发表于 2010-4-6 23:02:41

那我就是捡到宝了！！

璐发表于 2010-4-7 10:50:33

会向领导推荐

huayaofeng 发表于 2010-4-7 12:11:33

说着容易做着难，我觉得还是要看公司的文化，如果就是按资排辈的文化，除非是你马上要退休了，否则很难能给下属机会。
我们的文化也不好，我的做法是把它当成自己的兄弟，挺他，在我自己心里，它就是把我顶掉了，我去别的地方也不会太差，但兄弟交下了。

桂林家家 发表于 2010-4-7 15:15:09

 说明你更强，你能把比你强的人管理得服服帖贴

jywdfy 发表于 2010-4-7 16:42:15

长江后浪推前浪...

spybb 发表于 2010-4-7 22:55:14

管理者的一项工作内容就是培养人才，不能容才如何育才？
真正有能力的人不是压能压得住的，压制只会给自己制造一个强的对手，提携则会多一个强的帮手，请问你如何选择？
所以，管理者首先需要自信，每个人都有自己的优点，也有自己的缺点，相信自己能够走到今天，必有自己过人之处，所以，何必惧怕别人的超越呢，而且，不管是什么样的文化，你先走到管理者的位置上就已经占有先机了，把握好先机、发挥自己的长处，自然就有自己的定位与地位。
 
所以，我的作法是尽可能的传、帮、带下属，水涨自然船高，下属的成绩首先是你的成绩。

ecoeco 发表于 2010-4-8 09:24:44

没能耐的领导害怕强有力的下属跟自己竞争
有能力的领导当然可以驾驭局面合理用人

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