[原创]回头看招聘，成耶？败耶？
<br/><p>这几天读了一个老HRM的case，大概讲的是一个招聘主管迅速进了2个符合JD的sales，但是后来因为种种原因又迅速离职了，引发了我对这几年招聘工作的思考。</p>
<p>回过头来看招聘，真的是找到符合JD的人就OK了么？招聘主管真的就是把招聘简章&JD&公司简介&企业营业执照副本复印件传真给三大招聘网站，坐等CV就OK了么？HR面试过关，部门经理二面过关就OK了么？我想大多数公司都是这么做的。至于人能留多长时间，未来业绩有什么变化，是不是部门经理需要的，什么才是员工进入的最佳时机，成本真的只有财务成本么？这些因素的结合构成了整个招聘的成与败。</p>
<p>我的启发是：</p>
<p>1、 招聘前一定要与部门经理进行详细地沟通，沟通的内容不仅限于未来的工作职责，更要了解此部门经理的工作作风，喜欢与什么样的人合作；</p>
<p>2、 招聘时尽量扩大基数，人多了，才有可能选择到合适的人；</p>
<p>3、 要追踪新近人员的状态，流失率高不是不关注的理由，你要了解来面试的人真正的预期是什么。</p>
<p>啰啰嗦嗦一大堆，具体工作还是要多总结，毕竟招聘不是把人招来就完事的……</p> 招聘压力真的挺大的 <p>HR部门是为用人部门服务的，他们就是我们的客户。所以，在招聘时，用人部门的意见很重要，他们的满意甚至可以用来衡量HR部门工作成绩的标准。</p>
[此贴子已经被作者于2010-3-31 10:05:47编辑过] 忘了说专家空间的链接了，
<p>http://blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=33805&spaceid=3826</p> 压力真的是很大啊！ 看完了，写的真的挺好 <p>好帖子，顶一顶</p> 招聘的压力很大 约了差不多一百人来面试 结果来面试的人员才十个左右 挺头疼的 楼上的朋友，别烦恼了。其实这是很多人都会遇到的问题，别烦恼，好好总结一下自己的工作，看看是不是有什么问题，没问题就好好努力工作 <p>有试过一天通知20个人来面试，结果只来一个，还完全不是那个调。 </p>
<p>个人认为，新招进来的人，开始的半个月很重要，多跟踪，与部门主管多沟通，才能让新员工及早适应，也不枉费辛苦的招聘过程！</p>
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