[原创]渔人码头论见:小企业绩效考核如何避免"二桃杀三士"
<p><font face="Arial" size="3"><strong>渔人码头论见:小企业绩效考核如何避免"二桃杀三士"<br/>2010-1-11渔人码头QQ群聊天记录</strong></font></p><p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:07 上海-阿懒</strong><br/>军元兄，和各位前辈,请教个绩效考核的问题。<br/>绩效考核中如何避免 二桃杀三士 的问题?</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:08 石家庄-刘军元</strong><br/>呵呵，这个话题挺有意思。首先需要做到考核中的客观公正<br/>另外就是核心员工的管理与培养。<br/>最重要一点：绩效原则刚性，绩效结果部门经理负责，前提是必须经过绩效沟通签字认可。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:10 上海-阿懒</strong><br/>小企业，如果这些基础性建设没做好，该怎么做绩效考核呢?</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:10 石家庄-刘军元</strong><br/>只是一个简单的思路，但操作起来仍然有问题</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:10 石家庄-刘军元</strong><br/>老板拍脑门，呵呵。<br/>那就把绩效考核周期拉长<br/>半年一总结<br/>平时固定工资</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:13 北京-brainman</strong><br/>要注意“二桃杀三士”的核心，它不是选优而是除劣，所以才有羞而自杀</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:13 上海-阿懒</strong><br/>我的苦恼:<br/>给我的激励名额有限，如果分配下去，可能引起未激励对象的不满。<br/>而且这个激励还要通报，不能不让别人知道，呵呵。<br/>造成二桃杀三士的悲剧。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 石家庄-刘军元</strong><br/>呵呵，研发人员本来就难管</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 上海-阿懒</strong><br/>平时的绩效考核还比较好说，毕竟是背对背的。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 北京-brainman</strong><br/>你是二桃杀三军</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 石家庄-刘军元</strong><br/>这样更是切中知识分子的要害<br/>脸皮</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 深圳-范小天</strong><br/>降低激励标准，扩大激励范围和方式</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:14 上海-阿懒</strong><br/>深圳-范小天 11:14:18<br/>降低激励标准，扩大激励范围和方式</font></font></p>
<p><font face="Arial" size="3">——激励范围的泛化，又使激励的性质大打折扣。</font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:15 上海-阿懒</strong><br/>其实国有企业的同志们应该更有发言权。<br/>类似 评选 五一劳动模范，怎么弄?</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:15 深圳-范小天</strong><br/>呵呵，世界上本没有面面俱到的，扩大方式还是可以考虑的<br/>国有企业更加那个，呵呵，面面俱到，人人有份<br/>我在国有企业做过两年的培训主管和宣传主管，晕</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:16 上海-阿懒</strong><br/>深圳-范小天 11:16:14<br/>我在国有企业做过两年的培训主管和宣传主管，晕</font></font></p>
<p><font face="Arial" size="3">——你们当时就是按照 激励的泛化来做的?</font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:16 北京-brainman</strong><br/>五一劳动模范，从候选人到最后落实都是班子在定，你也请示领导嘱意人选<br/>泛化激励是适合中国社会文化的</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:17 深圳-范小天</strong><br/>那当然啊，怎么也是一个比较大的国企</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:18 上海-阿懒</strong><br/>华为的同志们怎么做的?贡献一下经验?</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:18 深圳-范小天</strong><br/>激励的目的其实在私企更好做一些</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:20 上海-阿懒</strong><br/>其实普通国企这个问题比较好弄，本来也没指望真正激励该激励的人，呵呵。</font></font></p>
<p><font face="Arial" size="3">大企业也比较好弄，因为任职资格、绩效指标等定的比较规范，也好弄。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">小企业如何弄?</font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:21 四川-yadove</strong><br/>小企业由于平时都不是太规范，大家对此的期望也不会太高。<br/>对于领导的拍脑门也会比较接受</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:21 深圳-范小天</strong><br/>呵呵，小企业更好弄，反正不是牵一发而动全身的事情，激励需要激励的人，同时也是打击不需要激励的人，这不就ok了，除非所有人都是一样优秀</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:22 上海-阿懒</strong><br/>有三个人差不多同样优秀，现在只有两个桃子。<br/>怎么办？</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:22 石家庄-刘军元</strong><br/>让三个人讨论，哈哈，都跑了</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:22 四川-yadove</strong><br/>老板直接把想要激励的人叫进去，红包一个，多么直接。<br/>不公开，就没有这么多是非</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:23 北京-brainman</strong><br/>找老板，增加一个</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:23 深圳-范小天</strong><br/>呵呵，至少有一些不同点吧？呵呵，既然只有两个桃子，老板一定是想某个人不了</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:23 上海-阿懒</strong><br/>四川-yadove 11:22:54<br/>老板直接把想要激励的人叫进去，红包一个，多么直接。</font></font></p>
<p><font face="Arial" size="3">——如果是背对背的当然可以这么办。<br/>关键是这个类似 年度优秀员工之类，要公示，唉</font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:23 石家庄-刘军元</strong><br/>呵呵，要么就都没有</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:23 四川-yadove</strong><br/>还有一个办法，名利分开。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:24 石家庄-刘军元</strong><br/>换成奖金，三人均分，当然这个老板不一定会同意</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:24 上海-阿懒</strong><br/>我现在也是这么说的——要么给我三个桃子，要么都不要给我了。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:24 四川-yadove</strong><br/>优秀员工之类只有名，少量的利</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:25 北京-brainman</strong><br/>大道至简，简单最有效，阿懒答案俺支持</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:26 四川-yadove</strong><br/>那样就不是问题了</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:26 上海-阿懒</strong><br/>靠领导个人魅力，稍微的不公平是可以摆平；<br/>这个不公平差别太大了，领导个人魅力就不行了。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:28 北京-brainman</strong><br/>阿懒，这里面有没有老板要杀的是呀</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:28 上海-阿懒</strong><br/>没有，没有。<br/>现在正是扩张之际。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:28 石家庄-刘军元</strong><br/>那就跟老板说清楚</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:28 北京-brainman</strong><br/>那你的做法我支持</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:29 石家庄-刘军元</strong><br/>千金买马骨</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:29 上海-阿懒</strong><br/>好。多谢楼上诸位，俺有谱了[表情]<br/>看来小企业还是搞背对背考核，别搞公开的了，影响太大。一个关键人员的流失，对公司的影响也太大了。</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:30 石家庄-刘军元</strong><br/>[表情]</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:30 四川-yadove</strong><br/>[表情]</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Arial"><strong>2010-1-11 11:30 深圳-范小天</strong><br/>呵呵，背靠背，是欺骗自己还是欺骗别人了，除非是书呆子，否则自然知道你背靠背了</font></font></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-1105-1.html" target="_blank"><font color=red><b>渔人码头</b></font></a></p>
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