HillRock 发表于 2010-3-25 14:59:04

[原创]如何树立小型企业市场竞争力？

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何树立小型企业、公司、贸易商在市场的竞争力，都在想、都在做。然而管理者错误的行为更会加快亏损力度，以至公司的消失。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每个公司都是以产品和人为中心，做为管理者，应该以产品和人为中心大力拓展市场。让其人员有激情的开发市场份额。管理者不可盲目的在没对市场进行充分的认知的情况下对自己的一时想法和点子进行执行。我们需要的是胆大，但并不是盲目的大胆。如果管理者以自己为中心去执行市场，碰壁是必然的。我们需要想法，更需要尝试，但是盲目的没做调研的情况下以管理者的身份去做执行，那是错误的做法。每一种新事物的产生都有着必然性，小型企业必须核实自身的实力、能力、产品。我们更需要的是以人和产品为核心的积极拓展，核心的进行成本控制、人员激励、产品开发。在对产品、人员、成本等没有做好准备，或者不完善的情况下盲目扩张是将自己推向倒闭的错误做法。每一成功的公司起步都有核心的人，核心的产品，核心的凝聚力。对此您会怎么做？</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先，我们第一能做的是核心产品以及成本控制。为自己在市场中的竞争力找对位置，为达到更大的利润空间努力，只有更大的赢利空间才是推动企业发展的动力。我们是在做生意，成本的控制不只是为自己，更为客户和为你的业务和员工。没有人愿意和不塌实的企业合作，排场不是小型企业追随的，客户更注重的是产品价值和服务还有你们公司员工的凝聚力！值得信任的永远不是表面，我更愿意相信做事的人和良好的服务，竞争力的产品。</p>
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