胡瓜鱼 发表于 2010-3-26 10:42:38

<p>曾经为这个问题很苦恼过。很赞成楼主的一些观点，比如老板以身作则。我也曾想让老板以身作则，但现实中基本不太可能，能以身作则的老板基本不会碰到这种问题了。</p>
<p>第二就是要看行业，IT、广告行业可以根据自己的行业情况来决定。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>最后，我的观点：解决打卡问题还是需要一把手有这方面的意识，如果有制度，我觉得还是执行，要不就只能睁一只眼闭一只眼了。相信大公司在这方面一定是通过制度规范的！</p>
<p>我目前也只能是睁一只眼，闭一只眼。呵呵</p>

EdmondC 发表于 2010-3-26 15:10:07

<p>我个人认为，要看什么行业，例如：软件行业的话，就不应打卡了，因为只要你交给员工的工作，他能按时完成就可以，不必用打卡了，老板要信任员工，这样的工作效率才会提高。就算真的用打卡来限制员工的时间，是以前的管理方式，21世纪是人才竟争年代，有了人才就等于得到了财富。</p>

林帆 发表于 2010-3-27 09:12:40

<p>为什么不打卡，打卡制度是针对公司所有员工的，自然所有人均须遵守。如果一个公司允许个人凌驾于制度之上，就破坏了整个制度的公信力，制度也就形同虚设，而得不到贯彻执行。</p>

秦二 发表于 2010-3-27 09:46:33

打卡不打卡是一回事，打了卡以后考勤如何管理是另外一回事。企业的规章制度，是企业的“内部法”，每一个员工都应当遵守。制度是用来作什么的？

pujiangss 发表于 2010-3-27 16:52:27

<p>必须的，哪有不打卡的道理</p>

lz0769 发表于 2010-3-27 18:54:39

有特殊情况才不打

l779207717 发表于 2010-3-27 20:37:40

制度管理加柔性管理

boss168 发表于 2010-3-28 15:31:42

这的确是个问题！！！

robertliu 发表于 2010-3-28 22:04:50

Thank you. Very good management skill.

robert8888 发表于 2010-3-30 11:43:36

管理人员有好多类！你指哪一类先！?
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