[转帖]一语道破项目管理知识体系42个过程
<p><font color="#0000ff">启动过程组：<br/></font>（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；<br/>（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；</p><p><font color="#0000ff">规划过程组：<br/></font>（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；<br/>（4）收集需求：收集要做什么；<br/>（5）定义范围：确定要做什么；<br/>（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；<br/>（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；<br/>（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；<br/>（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；<br/>（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；<br/>（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；<br/>（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；<br/>（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；<br/>（14）规划质量：确定合格的标准；<br/>（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；<br/>（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；<br/>（17）规划风险管理：定义如何对待风险；<br/>（18）识别风险：风险，你在哪里；<br/>（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；<br/>（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；<br/>（21）规划风险应对：定义如何应对风险；<br/>（22）规划采购：买什么，如何买；</p>
<p><font color="#0000ff">执行过程组：<br/></font>（23）指导与管理项目执行：按图索骥；<br/>（24）实施质量保证：通过过程保证质量；<br/>（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；<br/>（26）建设项目团队：激发团队的潜能；<br/>（27）管理项目团队：大家好才是真的好；<br/>（28）发布信息：把信息传递给需要的人；<br/>（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；<br/>（30）实施采购：购买要买的东西；</p>
<p><font color="#0000ff">监控过程组：</font><br/>（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；<br/>（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；<br/>（33）核实范围：让用户接受项目成果；<br/>（34）控制范围：让范围在可控之内；<br/>（35）控制进度：让进度在可控之内；<br/>（36）控制成本：让费用在可控之内；<br/>（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；<br/>（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；<br/>（39）监控风险：让风险在可控之内；<br/>（40）管理采购：让本次购买可控；</p>
<p><font color="#0000ff">收尾过程组：</font><br/>（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；<br/>（42）结束采购：给本次购买画“句号”。</p> <p>总结得当。</p> <p>非常受用！各位要考PMP的朋友有福了</p> 非常好的总结。 总结的很形象,好记 后后呵呵好呵呵好，谢谢。 Thanks for your sharing 很形象,好理解 总结的很形象,好记 谢谢分享！！