[原创]从民营企业用人谈成本节约
<p>我在江浙这边的民营企业里工作了七年了，通过自己的实际接触和了解，对民营企业的用人深有体会。</p><p> </p>
<p>大多数的民营企业的管理都说不上很规范，特别是在用人方面，许多民营企业家都简直精明到了极点了。</p>
<p>例如，某企业规模有五百多人，行政人事总务后勤安全等工作都归属人事部门管理，整个人事部门就是一个人，又当指挥员又是战斗员，工作强度可想而知。例如生产部门经理也是如此，工作内容基本上是综合性的，把几个部门的工作都综合在一起了，制定生产计划，跟踪，联系采购物料的及时到位，生产计划单的变更，人员的调配等等。</p>
<p>其他的工作岗位大都如此，加班已是家常便饭了。因此很多人不能适应，从老板的角度来说，我觉得这些事可以理解，充分发掘人力的潜能，用人用到了极致。</p>
<p>这样的生产工和环境还是有许多人能够适应下来的，我想如果你作为一个管理者，能适应吗？如果你自己做老板，你会想到这样做吗？</p> <p>节省企业的人力资源成本固然是好，但是一味的只强调人力成本的减少，而达不到人才的合理配置，人事的协调安排，做到人才消费的合理化，则会阻碍了企业的发展潜力。</p> <p>会的</p> 我也曾经这样对员工说，如果你自己做了老板，或许你有过之而无不及。 <p>当了老板就变了，这个社会特别的现实</p>
<p>到处这样</p> <p>会的，因为老板们自己都是这么熬过来的。</p>
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<p>这其实可以理解成江浙民营企业生命周期的一个发展阶段，在可以管控的状态下，他们成本优先，当发展到更上一个阶段的时候，自然，模式也发生了变化，只是，大部分企业都很难往上走而已。</p> <p>我觉得看是做什么事情的人，没有太多的创新提高利润化，只能加速运做提高产量以增加利润．</p>
<p>大多企业都是如此，不过国企没那么和谐，所以他们生存下来了．．．．．</p>
<p>根据工种不同，创造的价值也不同的，如果都可以完成的事情那就会使价值降低，节约成本也是必要的，但是说到低谁苦谁知道．但还是提倡人性化的管理．．．．</p> <p>民营企业，关注成本，无可厚非。</p>
<p>但是在用人上，现在不仅存在着楼主说的，还有一个就是花了钱，人不一定合适。</p> <p>这要看老板的价值取向。如果老板有计划把企业做得更大，必要的人才储备是相当重要的，如果老板只是追求现在的利润最大化，能做到这样，这个老板也是很强势的！</p> 节省成本固然重要，但必须合理制订相应的工作岗位，合理配置人员，企业才能发展。如果人员配置不合理的话，只会影响企业的发展
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