SAP CO 几个重要的概念
<?xml:namespace prefix = p ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:powerpoint" /><p:colorscheme colors="#ffffff,#000000,#808080,#990000,#003399,#660066,#ff9900,#999900"></p:colorscheme> <p><b>1</b><b>、成本控制范围</b> </p>
<p>用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。在SAP系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。</p>
<p><b>2 </b><b>、成本要素<br/></b>在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。初级成本要素:每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心.<br/><b>3 </b><b>、次级成本要素</b>是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，主要用于成本分配，结转中使用。次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。<br/><b>4</b><b>、 </b><b>成本中心</b><br/>成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。<br/><b>5 </b><b>、内部订单<br/></b>内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。<br/>内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单 和统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。</p>
<p><b>6 </b><b>、内部订单的常规类型</b><br/>间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。<br/>投资订单； 用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。<br/><b>7 </b><b>、内部订单主数据</b><br/>内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：<br/>分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)<br/>控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)<br/>期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)<br/>一般数据(包含申请人、责任人等)<br/>投资(在上面的示意图中没有显示。包含资产投资订单所需的参数)<br/><b>8</b><b>、 </b><b>作业类型</b><br/>作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息<br/><b>9 </b><b>、作业价格</b><br/>定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一类工时工资为30元/小时。<br/>可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。</p>
<p><b>10</b><b>、 </b><b>统计指标</b><br/>统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。<br/><b>11 </b><b>、利润中心<br/></b>简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面:<br/>地理划分 (地点, 位置)<br/>产品类别划分 (产品组, 产品线)<br/>业务类型划分 (生产, 销售, 研发)<br/>需要考核收入, 成本和费用的单位, 通常设为利润中心<br/><b>12</b><b>、 </b><b>费用分摊<br/></b>成本/费用从辅助成本中心分配到对该成本/费用实际负责的成本中心。•SAP调整和分摊功能中包括多种分配原则，可以是固定比例,变动比例,作业类型或关键统计指标等多种方式。<br/><b>13 </b><b>、成本中心费用计划</b><br/>指按成本中心、成本要素的计划。可以作为考核的指标，在月底可以生成按成本中心、成本要素的计划额和实际额的比较报表。成本中心计划与“成本对象控制”集成，则必须能够将间接费用管理成本传递到产品成本控制。因为成本对象（如生产订单）不能是分配或评估的接收方，间接费用附加费用和作业类型分配可用于完成从间接费用管理到成本的转帐。<br/><b>14 </b><b>、成本中心作业量计划</b><br/>按成本中心、作业类型制定作业数量计划。作为计算作业价格的基础数据。</p>
<p><strong>15、 </strong><strong>物料主数据<br/></strong>物料主数据描述物料的基本信息，以及物料管理、采购、销售、成本、会计等详细信息。其中物料管理、成本、会计视图和成本核算相关。<br/>会计视图包括：物料评估，物料价格，和科目确定等信息。<br/>成本视图包括：物料成本核算的相关参数，例如成本核算所需的物料清单（BOM），工艺路线等信息。</p>
<p><br/> </p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-829-1.html" target="_blank"><font color=red><b>学习SAP相关知识</b></font></a></p>
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