[原创]初为领导头真大！求助
<p _fckxhtmljob="48">小弟不才，有些管理上的问题请教各位前辈，本人从事IT行业，管理一个小的开发团队，团队的开发任务来自外部，而目前总是遇到工作任务不明确或者说工作内容不饱和的情况，经常出现产能分布不平均，工作节奏较为紊乱的状况。而团队内大多为求知欲很强的大学毕业生，这样便导致了团队士气低落，内部抱怨明显的现象。请教： </p><p _fckxhtmljob="48">1、如何在此种情况下让做好计划工作 ，一般公司内工作计划需要细致到工时，为此让我十分苦恼，任务饱和还好，一旦不饱和是就容易掉链子。 </p>
<p _fckxhtmljob="48"> 2、如何培养毕业生的职业化素养？如何在此中状况下提升内部士气？如今的毕业生大多个人意识鲜明，极富主见，小弟管理手段较为老套和单一，求教。</p>
<p _fckxhtmljob="48">3、一般在闲时安排一些什么类型的工作任务给成员比较合适？这个问题可能大家也无法回答，因为大家对我团队内成员的特质并不清楚，我简单说一下：一部分是很有主动性，一部分很有天赋但缺乏激情，还有一部分就是较为迷茫了，缺乏自我认知。</p>
<p _fckxhtmljob="48">感谢各位老师、前辈，学习……</p> 没有接触过IT开发！帮顶吧！ 唉，不知是否是小弟的问题各位老师都不屑，还是其他什么原因，请各位老师赐教，跟各位交流学习了！ 对IT不怎么了解，不过我想带领一个团队，肯定要先了解你的队员吧 2个问题需要思考，员工要什么 ；公司和你能给员工提供什么 <p>我对你的问题缺乏把握~</p>
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<p>要不你先简要说说你们团队的目的是什么，就是你们上级给你的绩效考核中有什么样的指标没有</p> IT团队的管理技巧的核心在“人”呀。最重要的要懂得人性特点。 <p>感谢各位前辈关注！</p>
<p>我来简单介绍一下团队的状况，请各位老师指点。</p>
<p>我们是软件企业新产品研发团队，工作形式既像是项目工作制又不像项目工作制，工作任务来自于系统架构师（类似于制造业企业中研发部门试产完之后的量产团队），如果试产没有成果或者试产完之后发现工具难以维持量产，我这个团队就完全处于停工状态。这样一来问题就来了：</p>
<p>一、项目总数低，阶段性的比较基准成本不稳定，团队产能再大也体现不出来，但是这主要受外部因素影响，所以即使是PM也无法保障，可如何才能在这种情况下保持团队的稳定性以及斗志呢？我每次都是给成员自我学习的课题去研究，但基本上都没有什么作用，不知还有什么好方法啊？</p>
<p>二、在仅有的有稳定任务的时期，团队成员的绩效主要是每月的有效工作时数，即盈余分析的EV/PV。虽说这样的绩效考评机制已经比较客观了，但也是把双刃剑，团队关系不融洽，小弟管理手段单一，不知如何才能培养团队合作精神，让低产的人主动成长，让高产的人主动帮困。</p>
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[此贴子已经被作者于2010-3-25 22:58:42编辑过] <p>1、员工想要啥？</p>
<p>真不好说，我现在越来越搞不懂年轻人是怎么想的了，看来是有代沟了，我猜应该是成长和薪水吧。</p>
<p>2、我能给团队成员什么？</p>
<p>应该是我的知识经验吧，其他应该就是在绩效考评是的加分了。</p>
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