华恒智信咨询公司 发表于 2010-3-18 16:38:03

clementf 发表于 2010-3-18 23:41:22

<p>1．任何一项行为的背后都有正确的意图。<br/>&nbsp;2．只有未满足的需要才能影响行为。<br/>&nbsp;3．过程标准是个人所关心的问题，而最终标准才应该是企业组织所关心的。<br/>&nbsp;4．标准的设定，传递的是管理者的关注点，而这种关注也将直接影响下属员工的努力方向。<br/>&nbsp;5．如果希望得到珍珠，那么我们就不应当去沙漠！</p>
<p>工作状态——职业状态——事业状态</p>
<p>受用了！</p>

XUANQI 发表于 2010-3-19 08:43:13

由浅入深，很有意思！

daibj 发表于 2010-3-19 13:01:32

写得很好，有启发！

夕风浪子 发表于 2010-3-19 15:27:37

很有道理，从基层员工到中层干部、到高管的各种心态却是不一啊 ！

李应涛 发表于 2010-3-19 15:29:06

<p><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; COLOR: #333333; FONT-SIZE: 15pt">性为人之本<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,</span>为矛盾主<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,</span>非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US"><br/>基层员工是企业管理理念的最终体现，任何一个发展计划的执行都离不开基层员工的努力，激发员工的工作积极性可以从根本上杜绝不必要的浪费，同时能更好的改进工作质量，对企业的产品质量提高有着积极的作用。</span></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; COLOR: #333333; FONT-SIZE: 15pt"><span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">沟通：</span></b><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">管理人员应充分了解员工的思想动态，采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键，也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。</span></span></span></p>

j.bruce 发表于 2010-3-19 15:57:06

支持！值得思考！

realborn 发表于 2010-3-20 09:30:52

<p>不同阶层的员工虽有不同需求层次的需求，可以用不同的激励手段</p>
<p>但一点是共同的，那就是对人的尊重和人性的关怀！</p>

windy123 发表于 2010-3-20 18:21:53

同意楼上

paoasd 发表于 2010-3-21 20:20:16

又详解了一遍马斯洛的理论额。。。
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查看完整版本: [原创]别在沙漠找珍珠