<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>海边儿的娃娃</i>在2010-3-20 17:16:58的发言：</b><br/><br/>
<p>比如娃娃现在就被飞猫那句话挡得不敢轻易提问了，此番辛苦，何人可鉴哦。O(∩_∩)O~<br/>
<p> <br/>
<p> </p></div>
<p>
<p> 娃娃这话不厚道呀，怎么可能因为俺使你不敢轻易提问呢？他有张良计，你有过墙梯呀。丢几包爆米花，就能炸得沐易兄晕头转向。呵呵。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2010-3-21 10:38:17的发言：</b><br/>
<p> 娃娃这话不厚道呀，怎么可能因为俺使你不敢轻易提问呢？他有张良计，你有过墙梯呀。丢几包爆米花，就能炸得沐易兄晕头转向。呵呵。</p></div>
<p><font color="#0000ff">飞猫的良心大大的坏了，不过，爆米花？我曾经的最爱，嘿嘿。</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>游侠</i>在2010-3-21 9:19:30的发言：</b><br/><br/>
<p>——襟怀坦荡、干净磊落！这也正是家园倡导之风。 <br/>
<p>赞一个！</p></div>
<p><font color="#0000ff">欢迎游牧游侠，游侠兄经历和学识都很丰富，还要多向您请益。</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2010-3-18 16:12:44的发言：</b><br/>我请教一个问题:千人以上企业如何构建有效可行的员工意见沟通系统,需要注意那些问题</div>
<p><font color="#0000ff">仁兄客气了，在这里互相讨教，互相学习而已。</font>
<p><font color="#0000ff">其实这个问题一直是企业内部的一个大课件，有人说管理其实就是在做沟通，在一定意义上，这种观点是很正确的。如果没有将沟通工作做好，就不能将分工合作这项社会分工做好，而我们正在做的那些工作，其实也就是分工合作，只不过现在不怎么提这个耳熟能详的词语了。</font>
<p><font color="#0000ff">就我经历过的一些企业而言，有设立董事长（总经理）信箱的，也有向员工公布董事长（总经理）电话、邮件地址等的，都是进行有效员工意见反馈的好措施；也有的企业为了开某个专题会议，专门邀请不同层级的人员参加，以达到充分了解信息的目的；也有的企业会不定期地邀请员工进行谈话，目的也是为了了解员工层面对于公司的意见和看法以及政策的反馈。所有方法和措施的采用都是为了达到员工意见有效反馈的目的。</font>
<p><font color="#0000ff">企业能够注意到员工，并能够关注员工的意见，本身就是一个好的姿态和意图，而企业方面良好的态度对于员工而言也是一种鼓励，同时也给予了员工一种信心。员工并不是沉默的大多数，员工也不是愚蠢的，然而更多地时候是因为企业方面以及管理方面的原因而使员工变得压抑。而要调动员工的积极性，企业就必须真心实意地对待员工，信守承诺、言出必行，而不是采取那些不屑一顾和置之不理的态度，假如本身就对员工有轻视，那么任何的手段都将注定失败。</font>
<p><font color="#0000ff">其实只要企业层级越多，相对的信息反馈就会越困难，因为每经过一个层次，就相对于对信息进行了一次过滤，这样的话，到了最高层那里还会剩下多少呢？而员工意见沟通系统如果希冀有效，就必须能够打破这种层次障碍，实现跨层级的无碍交流，以使上层能够真正听见来自下面的声音，而不是出现那些信息失真和扭曲的现象。</font>
<p><font color="#0000ff">假如企业真的有意愿去做这件事情，我个人认为一切都不是什么难题，而关键就在于企业方面是否真心实意，是否能够坚持不懈，而其他的一切问题都不是关键问题。</font>
<p><font color="#0000ff">当然这也是我个人的浅见。</font>
<p><font color="#0000ff"></font>
<p><font color="#0000ff"></font> </p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bressli</i>在2010-3-18 16:17:39的发言：</b><br/>
<p> </p>
<p>总觉的Sliverwolf是一个感情细腻文笔优美的儒者，文章中透露出的管理技巧也非常高明，向请教Sliverwolf一个问题</p>
<p> </p>
<p>在日常的管理中，如何在平日的工作中准确的发现下属的需求，如何控制下属的需求往自己的方向发展，如何解决下属的需求呢？如何避免平常总是因为一些小的需求而得不到满足的人员最终愤而离开团队？</p></div>
<p><font color="#0000ff">兄台连续提了四个问题，呵呵。</font>
<p><font color="#0000ff">第一问题：如何在平日的工作中准确的发现下属的需求</font>
<p><font color="#0000ff">管理过程是需要恩威并用的，也是需要去发现细节的，如果权威较重，那么就容易让下属生出怨恨之心，而如果恩德过甚，那么也容易使下属生出娇纵之意。前者是下属不敢言，后者是下属妄言，至于怎么才能发现员工那些适当的需求，就需要在管理过程中多历练，多发现，而恩威并用也是一个优秀管理者最常用，也最管用的方法。没有发现下属的需求，其实也从反面说明了一个问题，管理者没有去发现下属的需求，也没有向下看这些下属，一方面在于对待下属的态度，是人力资源还是人力成本，另一方面也在于管理者对于下属细节的把握。</font>
<p><font color="#0000ff">第二问题：如何控制下属的需求往自己的方向发展</font>
<p><font color="#0000ff">这个问题表述比较模糊，想表达的意思是：如何控制下属的需求往管理者的方向发展，是不是？</font>
<p><font color="#0000ff">其实工作中的分工合作讲得就是一个合力系统，往管理者要求的方向发展，其实这有些不切实际。关键在于管理者的希望中有没有涵盖和反映员工的需求，又反映了何种需求，反映了哪种程度的需求，是否反映了多元化和不同层次的需求。而如果管理者只是想员工按照自己的意图去做，或许员工也会去执行，但是员工执行的意愿和积极性都不够，因为有个问题是：你能够控制不同的人的思想吗？其实这个问题和提问其实很相似。</font>
<p><font color="#0000ff">第三、四问题：如何解决下属的需求呢？如何避免平常总是因为一些小的需求而得不到满足的人员最终愤而离开团队？</font>
<p><font color="#0000ff">这两个问题合并回答，其实有些管理学前辈对于这个问题的回答就很好，如果你想一个人饿着肚子还能做事，这时该怎么办？吃得太饱了，这个人就不愿意动了，因为这样还会滋生其他的需求，不给吃又干不动活。最好的办法就是吃了一些但是又不喂饱，留下一些馋劲好让其好好干活，而且也只往这个方面想，而不会滋生其他念头。</font>
<p><font color="#0000ff">因此对待下属不可过于娇纵，也不可过于苛刻，这其实就是第四个问题的答案，也是我个人的粗浅看法。</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-3-20 12:55:52的发言：</b><br/><br/>
<p><font color="#0000ff">到时候见招拆招了，只要平时有考虑过的问题就不难回答，呵呵。</font></p></div>
<p>
<p>果是唯大英雄能本色，是真名士自风流。
<p>赞一个！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-3-21 19:10:11的发言：</b><br/><br/>
<p><font color="#0000ff">兄台连续提了四个问题，呵呵。</font>
<p><font color="#0000ff">第一问题：如何在平日的工作中准确的发现下属的需求</font>
<p><font color="#0000ff">管理过程是需要恩威并用的，......</font></p></div>
<p>sliverwolf 兄回答的非常详细，收益非浅；</p>
<p>bressli愚笨，之前也曾经听闻“恩威并用”，只是，在实际工作中却总是一而再再而三的犯错，下属不敢言或是下属妄言，不知是否可以举例详细的讲解“恩威并用”？感谢！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sliverwolf</i>在2010-3-21 16:05:01的发言：</b><br/><br/>
<p><font color="#0000ff">飞猫的良心大大的坏了，不过，爆米花？我曾经的最爱，嘿嘿。</font></p></div>
<p>
<p>哈哈，想起来小时候妈妈讲的故事：猫偷米花，饿狼在后。
<p>但不知此狼意在米花，还是意在猫肉？观其语“爆米花？我<strong><u>曾经</u></strong>的最爱”似乎吃荤已久矣，飞猫危矣。
<p>
<p>话说白太狼大饭店最新招牌菜隆重推出：米花爆猫肉。O(∩_∩)O~</p>
<p>写作业。有点尖锐，见谅。</p>
<p>----------------------------------------</p>
<p> </p>
<p>问题1：</p>
<p>观sliverwolf兄在栖息所发之文，截至今日共计80篇，明显分为两个阶段，</p>
<p>第一阶段（14篇）：零散之文，无核心主题，偶有转帖；</p>
<p>第二阶段（66篇）：全部原创，主题：管理、HR、文学；</p>
<p>中间的断层竟达近三年：</p>
<p> </p>
<div style="FLOAT: left; WIDTH: 114px; HEIGHT: 17px">66. </div>
<p></p>
<p> </p>
<div style="FLOAT: left">
<p> <a title="[原创]如何让面试选拔更有效" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-230926-1.html" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 15px">[原创]如何让面试选拔更有效</font></a> <br/><font color="green">作者：<a href="http://bbs.21manager.com/dispuser.asp?id=117941" target="_blank"><font color="green">sliverwolf</font></a> 浏览：254 回复：2 → <a href="http://bbs.21manager.com/index-175-0-0-1.html" target="_blank"><font color="green">HR天地</font></a> </font><font color="gray">2009-9-8 13:51:32 </font> <br/>
<hr style="BORDER-TOP: #b3b3b3 1px" 0px? HEIGHT: 0px; BORDER-BOTTOM: 98%; WIDTH: 1px? dashed;/>
</hr><br/>
<p></p></div>
<p> </p>
<div style="FLOAT: left; WIDTH: 171px; HEIGHT: 17px">67. </div>
<p> </p>
<div style="FLOAT: left">
<div style="FLOAT: left"><a title="中华人民共和国外资银行管理条例(全文)" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-96145-1.html" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 15px">中华人民共和国外资银行管理条例(全文)</font></a> <br/><font color="green">作者：<a href="http://bbs.21manager.com/dispuser.asp?id=117941" target="_blank"><font color="green">sliverwolf</font></a> 浏览：853 回复：13 → <a href="http://bbs.21manager.com/index-186-0-0-1.html" target="_blank"><font color="green">投资理财</font></a> </font><font color="gray">2006-11-17 16:17:24 </font> </div></div>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>是什么样的原因、目的或是动力，促使sliverwolf兄在阔别如此之久，又突然想起了栖息，并回到了栖息呢？</p>
<p> </p>
<p>观sliverwolf兄在栖息所发之文，仿佛在看金庸笔下的小侠成长史：</p>
<p>初出茅庐（06年）、</p>
<p>闭关深造，或是不小心掉到了哪个有武功秘籍的山洞里（06-09，三年未发一文）、</p>
<p>王者归来（09年至今，喷井式狂发原创之文）</p>
<p>这个真的很牛，从懵懂到著书立说的水平，仅花了三年，根据金学，期间必有奇遇啊。可否谈谈一二？</p>
<p>走上HR之路，是自己的选择还是被选择的成分更大些呢？其间有没有过彷徨犹豫、或是有没有过挫折、有没有过后悔呢？最大的心得体会是什么呢？（其实最想听的是挫折的例子，哈哈）回答越具体越好。</p>
<p> </p>
<p>嗯，够八卦，呵呵</p>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-3-21 22:31:40编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>海边儿的</i>在2010-3-20 0:02:04的发言：</b><br/><br/>
<p> <br/>
<p>话说sliverwolf兄果然是高人，这些问题都回答得太妙了，彩。<br/>
<p>不过你这里都答完了，回头访谈时聊什么啊？O(∩_∩)O~</p></div>
<p><strong><em><font color="#800000" size="4">阿弥陀佛，还是娃娃善良！</font></em></strong>
<p><strong><em><font color="#800000" size="4">编辑这次估计遇到挑战了，难道是创新了访谈形式？</font></em></strong>
<p><strong><em><font color="#800000" size="4">补充提问：在高质量原创贴不足的背景下，转贴一些好的文章对论坛发展，吸引人气是非常有益的，若在转贴文章后增加点评，其价值不亚于一般的原创贴。请问，在系列写完后，你是否会选择一些文章转贴和点评？</font></em></strong></p>