[原创]基层员工如何有效地激励与管控？？？
<p> 2009年的金融风暴已经过去，2010年的经济明显回暖！在这样的背景下，企业的用工需求大幅增长，沿海地区的企业出现了严重的用工短缺！特别是制造型企业。从浙江义乌来看，劳务市场的招聘人员比应聘人员多的多，很多当地企业用工缺口都很大。因此，当地企业一再提高工资待遇和生活待遇，但这并没有取得多大效果。</p><p> 在这种背景下，一方面企业招工难，另一方面企业还得防止工人跳槽！ </p>
<p> 对于大多数义乌企业来说，工资待遇条件的优势并不明显，企业无法承担过高的劳动力成本。另外，家族企业的弊病较为明显。在这种大环境下，对于企业的管理者而言，基层员工该如何有效的激励与管控呢？</p>
<p> 望各位家人不吝指教！</p>
<p> 谢谢！！</p> 薪资 考核 激励 充分运用这三者 让尽可能多的基层员工成为自己的老板。这个在江浙一带早就有这么做了——早一代的老板都是这么成长起来的。现在要解决的问题其实是现在的这些老板该成为什么？
回复：chenxb
具体该如何操作呢？回复：kimi
<p>这办法是不错，但是相关规则目前并不明朗啊！而且老板自己这方面意识也不强！</p> <p>你自己能放放现在的地位，出去打工不就知道基层需要什么了！</p><p>总之换位思考是老板不能舍的</p> <p>其实整个90后的思想,追求已经不能用简单工资,福利的增加来引导,控制.况且,外貌出口型的企业是不可能大幅度提高工资待遇.要重新思考了.</p> <p>忠诚：只有企业忠诚与员工，员工才会忠诚与企业</p>
<p>希望：基于预期的希望才是留住人才的根本。</p>
回复：李应涛
<p>呵呵！<br/> 很明显看的出来，在你的内心的潜意识中还是偏向员工的！</p><p> </p>
回复：huli25
<p>的确，工资待遇对他们而言已经不是最重要的因素了！</p><p> 很容易因为自己的小女朋友就换地方了！</p>
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