[原创]基层员工如何有效地激励与管控???
<p> 2009年的金融风暴已经过去,2010年的经济明显回暖!在这样的背景下,企业的用工需求大幅增长,沿海地区的企业出现了严重的用工短缺!特别是制造型企业。从浙江义乌来看,劳务市场的招聘人员比应聘人员多的多,很多当地企业用工缺口都很大。因此,当地企业一再提高工资待遇和生活待遇,但这并没有取得多大效果。</p><p> 在这种背景下,一方面企业招工难,另一方面企业还得防止工人跳槽! </p>
<p> 对于大多数义乌企业来说,工资待遇条件的优势并不明显,企业无法承担过高的劳动力成本。另外,家族企业的弊病较为明显。在这种大环境下,对于企业的管理者而言,基层员工该如何有效的激励与管控呢?</p>
<p> 望各位家人不吝指教!</p>
<p> 谢谢!!</p> 薪资 考核 激励 充分运用这三者 让尽可能多的基层员工成为自己的老板。这个在江浙一带早就有这么做了——早一代的老板都是这么成长起来的。现在要解决的问题其实是现在的这些老板该成为什么?
回复:chenxb
具体该如何操作呢?回复:kimi
<p>这办法是不错,但是相关规则目前并不明朗啊!而且老板自己这方面意识也不强!</p> <p>你自己能放放现在的地位,出去打工不就知道基层需要什么了!</p><p>总之换位思考是老板不能舍的</p> <p>其实整个90后的思想,追求已经不能用简单工资,福利的增加来引导,控制.况且,外貌出口型的企业是不可能大幅度提高工资待遇.要重新思考了.</p> <p>忠诚:只有企业忠诚与员工,员工才会忠诚与企业</p>
<p>希望:基于预期的希望才是留住人才的根本。</p>
回复:李应涛
<p>呵呵!<br/> 很明显看的出来,在你的内心的潜意识中还是偏向员工的!</p><p> </p>
回复:huli25
<p>的确,工资待遇对他们而言已经不是最重要的因素了!</p><p> 很容易因为自己的小女朋友就换地方了!</p>
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