Alex_eh 发表于 2013-1-17 14:09:08

拜读中！！！！

bonsai 发表于 2013-1-17 14:24:46

说了一大堆客套话，没实质性的东西，这样的文章给MBA学生看看可以，给老板看简直是纸上谈兵

bonsai 发表于 2013-1-17 14:34:27

作为一个初创的企业，在资源不充沛且没有效分配的状况下，唯一能做的就是抓住1-2个关键事件目标去达成，在达成目标的过程逐步理顺优化好组织、职责及管理，任何一个企业都会通过这个所谓的培育成长期，不同的是有的企业在这个时期度过很顺利，而有的企业比较费劲罢了
初创的企业首先不要两眼盯自己的竞争对手，因为你盯得越紧越发感到十分地不足，相反应该在自己的一个适度范围内快速成长，当你发展的速度够快时，那时就应该好好研究你的竞争对手了:)

chengwenge 发表于 2013-1-17 14:54:22

有道理。现在这个社会竞争太激烈，如果你不快速发展，很可能很快就会被竞争对手打败或超越。企业需要整体性的竞争优势，一个真正的体系化的优势，这样竞争对手要超越或模仿会比较困难。

sfelt 发表于 2013-1-20 10:42:07

说直白点就是成长驱动成熟，企业的发展一定要有所成长，在成长过程中伴随性的健全企业的管理制度，人员结构，以及不断提升企业的管理水平和工作绩效。没有成长和规模，规范的企业管理是无法谈及的，而在企业的初创期，作坊式的家族管理模式是比较高效可靠的管理模式，伴随企业成长，将向现代企业分工写作模式进行转变，逐渐实现现代企业管理形态。

zhhuman 发表于 2013-1-26 13:47:41

不错，值得收藏

sqjwds 发表于 2013-2-8 12:50:47

这不错，虽然是10年的文章，现在依然值得学习和借鉴。

xiyouyyf 发表于 2013-2-14 11:25:15

有收获！！

fengqing86 发表于 2013-5-24 16:50:14

值得借鉴，希望更多可以落地的方法
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