[原创]新任中层怎么做
<p>刚升到部门经理的位置，公司找了八个新员工，不知道该干什么，在时间的控制把握上很迷茫，怕解决问题回答的不好，那么自己的威信就没有了</p> <p>不知道。还没经历过。</p><p>祝你好运吧。</p> <p>您关注的是在员工面前威信的问题。</p>
<p>您关注的可能不利于您的工作。</p> 询问一下前任部门经理的失误和目前部门的工作重点。工作还是第一位的！ 知道自己的职责不？做好了，就可以！ <p>认清自己的工作职责，在工作上做好了，表现突出了，底下员工也就信服了</p> <p>做领导，无非就是做好工作：</p>
<p>1、事：明确部门职责及个人职责，熟悉工作流程，按照流程走即可；</p>
<p> （1）将本部门的工作职责捋清楚，划分成模块，疏通每一模块的工作流程，该完善的完善，该简化的简化；</p>
<p> （2）评估每一个模块的工作量，结合现有员工的个人性格特点，分配任务，明确个人职责；</p>
<p> （3）优化团队，部分不合适的人员退到人力资源部，不够的申请；</p>
<p> （4）给定一个适应期，过后，每个人的工作严格执行；</p>
<p> （5）定期会议，每个下属对每个人的工作就行反馈，及时调整。</p>
<p>2、人：管好下属，沟通好上级，友好平级；</p>
<p> （1）平和、严肃、稳重，忌讳情绪化；</p>
<p> （2）对下属及时沟通，了解下属的工作困难，凡事给予指导但不承揽，鼓励下属走在前面，实在不行给及协调帮助；下属工作出色，及时给予奖励，无论是口头的还是物质的；下属工作平平，及时给予帮助改进；下属工作欠缺，及时沟通，不带任何个人感情色彩；</p>
<p> （3）定期向上司反馈本部门的工作业绩及不足；</p>
<p> （4）适当地在公司表现一下个人的业绩，让别人知道你在干什么。</p>
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<p>不知道是否对你有用。个人建议。</p> 楼上，怎么有2个有用啊； 严重同意7楼，不过具体怎么做，还是要楼主多思考、多学习、多问前辈 <p>首先你得出发点是有点点自私，或者说没有看到关键的部位。</p>
<p>不是怕失掉威信，目前最关键的是解决，你这个部门是为什么存在的，是为了解决什么成立的，在公司的作用是什么，都搞清楚，迅速安排开展工作。做好基础工作，完善好流程，一步一步来做。</p>